解说8：

　　1997年，一部名为《泰坦尼克号》的电影在全球热映，一艘20世纪初世界上最大的，号称“永不沉没”的豪华巨轮，在优雅的音乐伴奏和此起彼伏的惊恐尖叫声中沉入北大西洋海底，一起沉下去的还有年轻的流浪画家杰克道森和贵族小姐罗丝的爱情。而在商业世界，悲剧同样在上演，哀伤如出一辙，席卷亚洲各国的金融风暴将无数的梦想瞬间化为泡影，这场危机使得几乎所有的韩国企业陷入了寒冬，而对于刚刚起步的三星中国业务来说，这意味着什么呢？

　　串场5：

　　正当三星想在中国快速发展的时候，没想到一场突如其来的灾难降临整个亚洲，时间聚焦到1997年，当时韩国著名的企业大宇倒下了，被美国通用收购，而三星也面临着巨大的困境，一年下来欠银行的钱比营业收入还多出了10亿美元，而这一切仅仅是这场灾难中的两个缩影。

　　朴根熙：确实那个时候对我们来讲是一个危机的情况，但是我们在华的事业相对之下受到影响比较少，主要原因在于当时我们在华的事业机构，主要以生产制造为主，现在我们在华的产值的60%也是外销，当时更是如此，它的主要角色是在于是一个出口导向，出口为主的这样的结构，所以当时受到的影响相对比较少一点。

　　递进宣传片2

　　上一节我们看到，开革开放初期，三星选择优先贸易往来的战略试水中国市场，中韩建交后，三星在中国的战略转向建立全球性生产基地，角色的转变取得了丰厚的回报，下一节我们还将看到，中国入世后三星又将采取什么样的新举措。

　　00：28：30

　　朴根熙：把三星的最尖端技术带来中国市场进行推广和销售，把最新的产品，与世界主要的市场同步同时推出。

　　欢迎您继续收看《500强在北京》。

　　串场6：

　　说起三星在中国的发展，我可以用顺风顺水来形容，从七八十年代的贸易往来，再到90年代的投资建厂，三星总是能找到合适的发展点，但是时代在前进，自从中国的加入世贸以后，标志着中国的改革开放进入了一个新的阶段，在这时候人们议论最多的，除了“入世”还有一个词，就是“出局”，对于竞争日趋激烈的跨国公司来说，如果不改变就意味着出局，三星是选择原地踏步还是继续前行呢？

　　解说10：

　　2005年，在三星的财务统计中出现了这样一组数据，三星电子在中国的销售额为 176亿美元，其中出口78亿美元，在国内市场的销售接近100亿美元，这一年，内需市场的销售首次超过出口额，增长幅度超过29%，这似乎预示着三星转折之年的即将到来。

　　近几年来，我们积极的开发在中国内需市场上面的销售，特别是我们在这个时期的策略呢，主要是把三星的最尖端技术带来中国市场进行推广和销售，把最新的产品，与世界主要的市场同步同时推出，从而得到中国消费者的认可，以此加大在中国内需市场的份额。

　　解说11：

　　字幕：中国 天津

　　这是距离北京120公里的天津市，这座历史悠久，景色宜人的滨海城市，如今已经发展成为华北地区的工业重地。这里矗立着三星的显示器工厂，车间内一眼望去，没有了永不停息、嘈杂耗电的流水线，除了紧张忙碌的工人之外，一辆辆机器人拉动的小车成为了新的亮点，它们不断穿梭在车间的各个角落，忙碌而有序地运送着零件和成品，工作人员把产品装车后，轻轻按动开关，小车就会驶向下一个目的地，这样的做法使工厂节省了将近20%的电能。

　　串场7：

　　如果问你，这节省20%的电意味着什么？你肯定会说省钱了呗，对 是省钱了，从另外一个角度讲叫降低了生产成本，对消费电子制造商来讲降低成本就意味着，有取胜的可能，因为现在技术已经不再是那么高不可攀了，很多过去几年前的高端技术，现在已经商品化了，消费电子新秀开始涌现，它们凭借着生产实力和低成本赢得了市场的优势，三星就是其中的佼佼者。在其他的国际品牌仍还一如既往地，以扩大规模推广市场战略的时候，三星第一个跳出来放弃中低端市场，成为在中国第一个实施高端品牌外国企业，利用高科技和合理布局，三星赢得了中国内需的竞争力，同时做好了准备迎接另外一个时代的来临。

　　解说12：

　　这是美国著名的航空母舰“尼米兹”号，十多年前，当它驶入茫茫大海的时候，需要携带超过50万份的文档，而今天出航的尼米兹再也用不着这些纸质的工程图了，所有的一切都被用二进制记录在电脑中。数字时代的来临，让海军工程师不用亲临就能存取这些图表，航母的保养维护也就更加高效。进入21世纪，数字时代同样改变着人们的生活和娱乐方式，鼠标一点送货上门、人在路上遥控做饭，甚至远在千里之外家中情况一目了然,以前只能在科幻中看到的东西今天已成为现实,同时，以数字化为代表的消费电子整合产品已经替代模拟产品，正呈现高速增长的趋势，数字化的来临，似乎只是在一夜之间。

　　朴根熙：假如仍然还是模拟时代的话，三星确实没有办法达到这样的成长。我们当时因为预测到确实这个数字的时代是未来，所以不管是在人才方面还是在技术的方面，从经营的各个角度上面，我们对于这方面进行了这个充分的准备。所以当这个数字来临之后，我们确实达到了我们的预期的效果。

　　递进宣传片3

　　上一节我们看到，中国加入WTO后，三星的在华策略从单纯的生产基地转向对内需市场的开拓，数字化时代的来临给三星带来了新的机遇，下一节我们还将看到，面对上任总裁创下的惊人业绩，朴根熙如何布局使中国三星获得更大的发展？

　　00：33：33

　　朴根熙：我们推出的产品会非常精确的贴近中国消费者的需求，让中国消费者觉得，三星是个温暖品牌。

　　欢迎您继续收看《500强在北京》。

　　解说13：

　　入世后的中国市场，品牌竞争越来越激烈，以三星在中国的最重要业务之一——手机为例，它需要同约64家本土或国际手机厂商进行竞争，从2005年开始，松下、三菱、东芝等手机制造商在激烈的竞争中纷纷被迫离开中国，西门子、飞利浦退出该领域，最新版本的伤亡名单上又增加了日本头号手机厂商NEC的名字。快车道已经关闭，如何能够让三星在已经如此庞大的业务基础上继续实现高增长呢？

　　朴根熙：我想这方面，我们必须要更努力，同时要进行更多的研究，近一个层次来讲的话，我们要更贴近中国人民，更尊重中国的文化和中国的历史，比如从生产的角度来看的话，那么这个产品应该是要更符合中国的文化，以及中国的历史这样的背景。最终，我们推出的产品会非常精确的贴近中国消费者的需求，那么我想假如能够达到这样的目的的话，我们三星的产品能够在中国市场真正和其他品牌具有差别化，让中国消费者觉得，三星是个温暖品牌。

　　把公司的名称，由“三星中国”换成“中国三星”，我想这是个必然的举措，不管是中国整个产业经济的升级，还是从中国人民意识的转换的方面来看，我想这都是一个必然的趋势。

　　串场9：

　　从“三星中国”到“中国三星”，三星的中国之路，已经迈出了一个崭新的阶段，进入2008年中国的改革开放也进入了一个新的时期，这一年，一出长达百年的复兴大戏将达到前所未有的高潮，奥运经济的来临，使各大企业都在紧锣密鼓的进行奥运营销，在这方面中 三星无疑成为关注的焦点。它赞助奥运圣火全球传递，它推行无线奥运工程，作为无线通讯的TOP赞助商，三星这次对北京奥运的赞助款项，达到它历史上最多的一次，一个力争做中国本土品牌的三星向世人展示着他们的决心。

　　解说14

　　字幕：中国 天津

　　这是三星手机在天津的工厂，下午5点，到了下班的时间，员工们谈笑着走出厂房，而此时，奥运的气息已经向他们袭来，门口，等待的班车已经排好了长队，20多辆班车的车身上都喷上了三星的奥运标识，场面蔚为壮观，作为三星的员工，他们已经将奥运观念根植到了日常生活当中。

　　串场10：

　　三星进入中国10多年来，他们一直致力于做“中国人民喜欢的企业，贡献于中国社会的企业”，在三星品牌的整体战略中，围绕着赞助不仅建立了一个良好的传播平台，而是拉近了消费者的距离，从早期的贸易到后来的制造生产，再到高端产品的推广推广销售，与时俱进的阶段性的策略，使得三星在中国改革开放三十年的后半段，取得了骄人的成绩。2007年三星在中国的年收为340亿美元，远远超过索尼和摩托罗拉，成为消费电子的宠儿，我们衷心祝愿中国三星的神话还将继续，将为推动中国经济的发展做出自己的贡献。谢谢大家的收看，我们下期再见！