宣传片

　　解说：没有价格优势，却依然受到追捧，究竟是什么在左右市场？

　　同期：00：33：33

　　朴根熙：我们推出的产品，是能够非常精确的符合中国消费者的需求。

　　解说：从默默无闻到市场高端，十年间三星怎样冲出重围？

　　同期：01：31：07

　　朴根熙：把公司名称由“三星中国”换成“中国三星”，这是个必然的趋势。

　　解说：《五百强在北京》专访三星集团大中华区总裁朴根熙，与您一起探讨三星的中国之梦，敬请关注！

　　解说1：

　　字幕：电视剧《猫和老鼠》片段

　　这是1940年在美国热播的动画片《猫和老鼠》，片中的主人公Tom和Jerry一直是全世界最受欢迎的卡通形象之一，这部风靡世界68年之久的猫鼠演绎，也成为好莱坞动画史上获得奥斯卡金奖最多的动画片。

　　这部动画采用哑剧的形式,完全依靠滑稽动作而不用对白,从上世纪90年代来到中国后便得到从6岁到60岁人们的狂热喜爱。汤姆眼里总是闪着机会主义的光芒，弓着腰在一旁等待机会出击,而机灵的老鼠杰里总是用高傲的眼神看着你，常常在不经意间玩弄这只猫,而且总能使汤姆狡诈的诡计适得其反。

　　虽然杰里给人们带来了无限的欢乐，但是在现实生活中，很难有人会把老鼠和商业联系到一起，然而在《猫和老鼠》上映半个多世纪后，在邻邦韩国的一位CEO，他把老鼠机灵和勇于创造的秉性搬到了企业经营上，开始了一段不同寻常的职场生涯。

　　串场1：

　　各位观众你好，我是李炜，欢迎收看《五百强在北京》，《猫和老鼠》是一部经典的动画剧，相信电视机前的很多都很熟悉，老鼠杰里它的机活的形象，确实给大家留下了深刻的印象，它应付变化的能力，创造性的想法，预先感知的危机感，使得它在长达68年的猫和老鼠战役中，总能够占据上风，我们今天要给大家介绍的，这家世界500强公司是一家在中国改革开放进程中的生力军，年轻而富有冲劲，它就是我们大家熟悉的三星公司，中国三星的总裁朴根熙先生，就是这位从老鼠身上学经营的CEO。

　　总裁简历：

　　朴根熙 　三星集团大中华区总裁

　　1976毕业于韩国清州大学商学系

　　1978进入三星SDI工作

　　1987年调入集团总部

　　1994年开始参与中国业务，常来中国

　　2005调任中国三星社长

　　性格开朗，喜欢挑战，立志在中国打造第二个三星。

　　自称是一个温暖的人。

　　解说2：

　　字幕：1978年12月

　　字幕：中共十一届三中全会

　　这是一个令所有中国人无法忘记的大会，会议明确将中国未来的发展方向定位在经济建设上，由此，中国的复兴之路迈出了坚实的一步。

　　同样是在这一年，出生在农民家庭的朴根熙通过不懈的努力，进入了被所有韩国人羡慕的韩国第一品牌——三星公司工作，迈出了自己飞黄腾达的第一步，然而让朴根熙没有想到的是，和中国改革开放有着不解渊源的他，20多年后居然成为了中国三星的掌门人。

　　朴根熙：那个时候对中国的主要了解是通过在学校的教育，当时的印象觉得韩国和中国是源远流长，有很深的关系，但是对于中国的内部的情况，并不是很了解。后来对于中国的深入了解，是从90年代初期开始的，当时三星开始大规模的进行中国的事业开拓。

　　解说3：

　　时光流淌着，朴根熙也在逐渐成熟。1994年的一天，日子和往常一样，没有太大的不同，然而对于三星来说却有着不同寻常的意义，在三星的会议室内，一场热烈的讨论会正在进行，讨论的重点是是否在中国投资大规模的工厂，也正是从这一年开始，朴根熙开始参与三星在中国的相关业务，并且经常来中国考察市场。

　　朴根熙：1994年的时候，确实不是来观光的，我是来出差的，来进行的一个大的投资计划，那么这个大型的投资计划，主要是牵扯到要在中国设两个大的工厂，当时，我主要是住在深圳，也常来北京出差，来北京我就会住在中国大饭店，当时我记得我跟一起来进行计划的成员讲，有关中国未来成长的可能性以及未来成长的规模，当时从饭店的窗口看出去，满街的自行车，当这些自行车都变成汽车的时候，想想中国的市场的规模，成长的速度将会是一个什么样子。

　　串场2：

　　在这个近乎以速度取胜的时代，明确的定位和快速的拓展业务，方得使企业在竞争中拔得头筹，对于进入中国来讲，三星也承认他们来的太晚了，他们的竞争对手摩托罗拉早于三星五六年进入中国，建立了合资厂，第一个生产CDMA终端，而三星一直拖到了 1998年，在手机方面有诺基亚和摩托罗拉挡道，在电子方面则有索尼和松下横行，似乎一进入中国三星，就和艰苦艰难挂起了钩面对着战国纷飞的中国市场，三星能够创造奇迹吗？那么这个从创业开始就永争一流的韩国企业，又是一家什么样的公司呢？

　　解说4：

　　20世纪初期，已经完全处在日本的殖民统治之下，很多实业家只能在夹缝中寻找商机。1938年3月的一天，大邱市西门市场，迎来了一个小商会的开张，屡次生意失败的李秉哲租下了这间二百多平米的小铺子，希望能够东山再起。经过详细的考察，李秉哲选择了向中国出口蔬果和干鱼这种本小利大的贸易，这个小铺子就是今天三星集团的前身。第二次世界大战结束之后，李秉哲先后建立了制糖，毛织等生产性工厂，改变了国内战后物资匮乏依靠进口的情况，成为了韩国企业的领军者。1969年，三星集团又将业务扩展到电子领域，当时，许多著名企业都盯上了这块大蛋糕，对于这个陌生的行业，三星能够领跑业界吗？

　　递进宣传片1：

　　上一节我们看到，以出口蔬果和干鱼起家的三星公司，迅速成为韩国企业的领军者，中国三星总裁朴根熙偏爱从老鼠身上学经营，下一节我们还将看到，在中国改革开放的浪潮中，产业巨子三星将如何布阵中国市场。

　　朴根熙：在我们来华的初期，主要是在中国进行生产，作为供应海外市场的生产基地这样一个角色。

　　广告之后，欢迎您继续收看《五百强在北京》。

　　串场3：

　　20世纪50年代，韩国的经济从崩溃的边缘逐渐走向复苏，进入60年代，韩国成功地推行了外向型经济发展的战略，主打贸易立国的王牌，在这一政策的影响下，韩国经济的侧重点从国内市场逐渐走向国际市场，据统计从1963年到1972年，韩国出口额增长了18倍之多，三星物产就是在这一时期被批准为综合贸易商社的，它们一方面保持着国内的竞争力，同时又从中国进口韩国所匮乏的煤炭资源，同时又向中国出口工业化，所需的钢材和化工原料，他们就是用这种方式，开始接触刚刚开放的中国市场。

　　解说5：

　　1980年，改革开放后的第二个年头，三星为进入中国市场不断进行的研究和准备终于取得了回报，这一年，三星物产和中国签署了进口无烟碳合同，开始了同中国的交流，当年全年的成交额达到了1亿美元，这也是三星和中国的首宗交易。

　　朴根熙：当时我们在70年代，对于中国市场，还是挺关心的，但是那个时候，中韩还没有建交，所以我们比较大规模来中国进行事业投资，基本上是不可能的，所以我们当时首先在香港开设了这个公司，开设了一个据点，希望能够在地理位置上比较接近中国大陆，能够对中国进行研究。当时主要是三星物产负责进行对中国的研究，同时来看看我们在中国可以进行哪些事业，来进行一些可行性的分析。

　　串场4

　　为什么中国改革开放的市场这么引人关注呢，有人说了 想想看，即使向当时的10亿中国人，每人销售一支铅笔，那也可以销售出10亿支铅笔，虽然利小但是收入却非常可观，所以这莫大的市场吸引了无数跨国企业的青睐，也正是这股力量成为以后，中国经济快速增长的原始动力，90年代中韩正式建交，这使得三星在研究中国市场，10多年后正式搭上了，改革开放的列车，这次转型三星的目的地，又是哪一站呢？

　　解说6：

　　1992年，伴随着《春天的故事》这首唱遍大江南北的歌曲，改革开放迈向了一个新的高度，中国加快改革开放的姿态，使得跨国公司迫不及待的加大对中国的投入，这一年，一度搁浅的通用汽车、摩托罗拉、杜邦等公司的投资全数恢复，在比尔盖茨亲自督导下，微软在北京开设了办事处，宝洁在中国的业务也已50%的速度增长，国内的联想、万科也找到了新的起点。也是在这一年，中韩的正式建交，使得三星最终进入了中国市场，在天津成立了第一家合资公司。

　　朴根熙：在1992年的时候，全世界的任何的国家，甚至说所有的企业，对中国这个庞大的内需市场潜力，大家评价是相当高的。

　　朴根熙：我们在1992年8月中韩建交之后，比较大规模的来进行中国事业这部分，在我们来华的初期，主要是在中国进行生产，作为供应海外市场的生产基地这样一个角色。

　　解说7：

　　进入90年代，三星在中国的发展有了更多的自主权，是否在这里建立大规模的生产性工厂成为三星探索的新课题，在研究了中国市场10多年后，三星最终看准了这块诱人的大蛋糕，把在中国的战略重心定位在了高端产品的全球性生产基地上。

　　朴根熙：就这个制造竞争力，生产竞争力这部分来讲的话，在中国的优势在于，我想与其他的地区来比较的话，韩国、中国无论在文化背景上，或者是在许多方面上，有较高的同质性，第二个，就是中国人民在学习的能力上，是相对比较突出的。所以在不断提升制造生产力，或者提升制造产品质量这部分来讲的话，我想比其他的国家是有竞争优势的。同时第三个，中韩两国在地缘上非常的靠近，所以大家交流起来也比较方便。所以我想中国理所当然是最好的，最适合海外设厂的国家。