本报记者 韩瑞芸 李振华 北京报道

　　董文标：非常好。如果完成三轮投资，民生银行持有的股份会达到20%，联合控股(美国)第二大股东的股份只是3%，基本上我们占有话语主动权。

　　就具体合作来讲，双方在很多业务上都开展了很好的合作，比如信用证、贸易融资、账户行等等。民生银行的很多大客户都在美国开展业务，我们与美联银行的合作可以给这些客户提供方便快捷的服务，这是很有意义的。但我认为更重要的是，联合控股(美国)不仅是民生银行深入美国市场的一个很好的平台，更是民生银行自身提升的好平台。

　　《21世纪》：美国金融机构的股价现在跌得非常厉害，民生银行有没有考虑乘机投资？民生银行有没有引进人才的计划？

　　董文标：我们在人才引进方面有所考虑。前些日子我就和联合控股(美国)的胡主席说，应该乘机多挖些好人才过来。而且，民生银行自己也希望引进一些优秀人才。我们的人事部总经理就在跟我商量此事，我们希望能招募到三四十位人才，比如行业分析师、金融分析师、风险控制专家等方面的人才。

　　《21世纪》：民生银行去年以来发起成立了民生金融租赁公司和民生加银基金公司，入股陕国投，民生银行打算如何将这些平台有效地进行综合利用？在综合化经营方面还有哪些考虑？

　　董文标：民生银行的五年规划涉及到了综合化经营的问题。民生银行所投资的这些公司都是独立经营的，当然，相互之间的业务自然会相辅相承。也就是说，借助这些公司，民生银行可以为企业提供一揽子的金融服务。在这方面，综合化经营的意义是很大的。

　　综合化经营可以使民生银行调整资产结构，比如交通企业贷款、发电厂贷款等这些资产，都可以交给信托公司去管理，这样一来，银行可以专心去做更深层次的金融服务，信托公司每年也可以赚不少钱，按照1.5%的费率计算，银行委托十多亿资产就可以使信托公司赚到1000多万。当然信托公司是独立法人，如果民生银行与他有交易，必须进行披露，而且要符合商业原则。

　　在综合化经营方面，民生银行目前没有更多考虑。但我有搞村镇银行的想法。我个人感觉，中国经济发展的下一个经济增长点会在农村，这是无可置疑的。不过，这个想法还要董事会讨论通过。

　　《21世纪》：进入一个新的平台，你是否要求控股地位？

　　董文标：是的，我要求很深层次的进入。比如，通过对联合控股的投资，我们一下子就深入了联合控股(美国)，就很快深入了美国市场。现在，我已经派了30位员工去联合控股(美国)学习。正因为我是第一大股东，联合控股(美国)才帮我培训干部，我将来要把很多年轻人派去那边学习锻炼。

　　《21世纪》：今年上半年民生银行取得了净利润114%的大幅增长，你们将原因归功于资产规模扩张、资产结构调整以及手续费和佣金净收入的快速增长等三个方面。你是否认为民生银行快速增长的业绩具有可持续性？

　　董文标：很多人看到了民生银行净利润有100%以上的增长，但忽略了一点：这几年，民生银行的资产规模增长较慢，但利润保持较快增长。

　　当然，在一个经济周期中，不可能保持每年100%以上的增长。但民生银行已经有所调整提升，已经从规模外延型发展转向质量效益型发展，尤其是事业部制改革，会使民生银行未来发展具有非常好的潜质。