正如他自己所说的，只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。而他正是这么做的。几乎和华为的海外战略同步，97年，任正非耗资千万，推动华为的十年职业化管理变革，然而一开始，这却是一项让所有人都感到不适应的变革。

　　2005年的春节联欢晚会上，舞蹈《千手观音》征服了亿万观众，而远在深圳的任正非也被这个节目感动得热泪盈眶。他当即提出，要改一改公司赖以成名的狼性，推行一种全新的“千手观音”文化。

　　彭剑锋分析说：“第一个千手观音是残疾人在艰苦不利条件下的拼搏精神，奋斗精神，这时候就提出这是华为需要的，持续拼搏。第二个来讲呢，就是强调，要向残疾人那样职业化。人家做出来的动作丝毫不差，那就是职业化。所以提出华为面向国际化，一定要职业化。第三点来讲呢，残疾人之间听不到声音，靠彼此之间的默契合作这个是华为要强调的协同精神，强调一体化运作，价值链一体化，供应链一体化，整个企业一体化。”

　　2005年底，人们忽然发现，在此前国际化的2家标杆企业中，TCL的欧洲业务已成为吞噬集团赢利的“黑洞”。而联想，面对北美市场的持续亏损，少帅杨元庆也是深陷泥潭。这一经历让不少中国企业意识到 希望通过类似的并购实现国际化的目标未必是一条正确的道路。而这一年，华为的海外收入已占到总收入的58%，首次超过国内销售收入，并全面进入发达国家市场。

　　2005年，《纽约时报》专栏作家托马斯•弗里德曼出版了《世界是平的》一书，它迅速成为了全美最畅销的商业图书。有意思的是，弗里德曼在书中写道：“当我还是孩子时，我的父母常常对我说：汤姆，把你碗里的饭吃干净，别忘了中国人正在挨饿。而现在我对孩子说的是，孩子，去做你的作业，别忘了中国人正对你的工作岗位虎视眈眈。”