另类是一种返璞归真

　　如果说，另类是对虚伪的叛逆，对狂妄的纠正，对平常的守候，对生命的真诚，那么，于炼坚守的便是它。

　　于炼在《三套车》再版后记中对生命如此写道：“对你的回忆不管是生锈的冲动，还是没血的伤口；不管是永远的等候，还是青春中的一次季风，我都愿意拿起停歇了多年的天蓝色的笔，用天空的颜色对过去进行一次过滤。没有什么埋由，只要走进老板生涯就可以泯灭纯真背叛浪漫背叛高雅而遗忘透明的你；没有什么借口，只要拥有商旅的匆忙，就可以省略真诚省略往昔而不去想过去的苍茫……”。

　　无论是做老板还是诗人，无论是做事业还是做诗歌，于炼始终秉持返璞归真，去繁求简，实事求是。

　　当迅速扩张、加快并购已成为诸多企业效仿做大做强的一种流行手段时，于炼却一针见血地指出，企业必须根据自己的管理实力和管理资源来配置项目市场，不顾及自身的管理实力而盲目扩张，就会对企业造成难以想象的灾难。在对其掌管的企业提出瘦身，说，把有限的管理实力与管理资源用于智力密集型人才队伍的建设与发展上。从中国城建集团的历史看，早在上世纪60年代就已“走出去”，承担援非项目的建设。现如今，他们在国际竞标中多次中标，迪拜、沙特建设项目已取得颇丰的回报率。他说：“现在，我们完全可以比以前做得更多，“走出去”的更多，但是，在所有条件都具备的情况下，我们感到管理资源太有限。”在他看来，目前他们企业面临的最大问题和压力，仍然是有限的管理资源和管理经历与国际优秀的建筑公司差距太大。面对那么多国内外的好项目，尽管资金实力足够，由于再派不出去过硬的管理干部，他们也只好放弃。他说：“中国企业的失败往往就败在管理不到位上，项目再好，市场再好，资金再充沛，但管理投入不足，或丧失了管理，企业必垮无疑。”

　　他将诗歌的激情与简洁带进企业文化之中。在项目论证上，推崇激情氛围中的简洁高效。每论证一个项目，就如同拿着一个剧本在拍连续剧，在对项目进行严格审查和广泛论证后，将领导班子成员分为正方反方，对项目进行对辩，经过几轮辩驳，所有的潜在风险因素都无一例外地被反方指出，又被正方一一考虑论证，并提出相应的防范措施。辩论的结果是：惟有能够经得起推敲的项目，才能获得通过。他们用一种独特的方式，让大家广开思路，畅所欲言，用一节课的时间高效完成一些企业一周才能完成的事情。

　　于炼的内心揣着回馈社会的感恩之心，他对员工感恩，对生活感恩，对他事业成功背后的所有生命感恩。“你已经拿去了我的生命，只要把它放在神圣的地方／我浸泡痴情的血液／就会奔流成不息的长江／没有半点吝啬，滚滚流淌”(摘自《给你》)。在他的影响下，感恩已成为中国城建集团企业文化的重要组成部分。

　　汶川发生大地震后，于炼曾去过那里多次，那里让他震惊，却不能让他有诗。他实话实说：“有句话讲，哀莫过于心死，大哀之下，心都死了，怎么能写出诗来？在那里，在那种状态下是不可能产生诗的。我们能做的事情就是带头募捐。”当时，中国城建集团员工集体募集捐款近百万。

　　当全社会纷纷向灾区捐款的时候，当有些企业利用捐款炒作自己的知名度的时候，于炼领导的中国城建集团却做出了一个与众不同的决定：从集团角度不再向四川灾区捐款，因为灾区的捐款已经很多。但是他们拿出一个亿的资金，专门为那些没有发生地震的地方建一百所抗震小学。他说：“对于那些已经在地震中死去的学生，我们没有能力让他们再活过来，也没有办法抚平悲伤，但是，我们有能力对那些尚没有发生地震的地方，像云南、甘肃、宁夏等地捐资建抗震小学。我们能够做到的是，不使悲剧重演。”

　　在这次抗震救灾中，拿出一个亿的资金用于非灾区抗震小学建设的只有中国城建集团。(摄影 王南海 陈醒)

　　于炼自述他述

　　于炼自己说：他“出生于壬寅年冬天一个落雪最多的早晨。童年有幸属于美妙的乡野时光，来自大自然的启发逐渐铸成性格。不很坦阔的环境中，却顺利地读完小学、中学、大学……直至获得博士学位。所学专业虽为邮电通信，工作后却步入记者及政府机关生涯。现涉商海多年，就任中国城建开发集团公司总裁。虽商旅匆匆，却诗心不改。人生最美的愿望依然是：明天再写一首好诗!”

　　于炼是管理学博士，高级工程师，享受国务院特殊津贴专家，入选世界名人辞典。

　　早在1988年他就担当了国有企业老总，那时他24岁。

　　他的社会兼职很多：中国城市发展研究院院长、中国青年企业家协会副会长、中国青年建筑房地产委员会主任、中国环境文化促进会常务理事、中国扶贫基金会常务理事、中加经济文化促进会会长，北京邮电大学研究生导师。

　　他的著作不少，分为经济著作和诗集。《股票、股份公司和证券市场》、《统筹城乡协调发展》是他为事业的思考。《回望中滚落的纯情》、《三套车》、《圣洁的玫瑰花》是他为自己而泻的诗歌。

　　他是中国人民政治协商会议第十一届全国委员会委员。