事实上，在老一辈的企业家身上经常能看到相类似的品质。与鲁冠球相熟的吴仁宝也是同时代的人。30年前，吴仁宝嗅到改革开放的先声，大量囤积钢材而掘获第一桶金。在此后的数十年里，他将苏北一个穷僻的小乡村经营成闻名中国的“天下第一村”，年产值超过450亿。今日的吴仁宝已80岁高龄，依然住在几十年前的老房子里，坚持每天看新闻联播。他的房子已被时尚的小别墅群包围，他每天默默进出，任凭风吹雨打，而华西村也在一次次风雨中安然度过。在华西村的四周，曾经同样风云过的大邱庄、大寨却都已烟消云散。

　　在中国经营企业确实是对人性的极致挑战。1993年英国青年胡润来到中国，他在一封家信中说到：“这里机会很多，举起枪随便一射都能打死一排鹿。”但在这样机遇丛生的世界里，很多如流星般起落的人，所缺乏的不是睿智，不是敏锐，也不是管理，而是韧性。中国三十年的变革，始终处于周而复始的循环之中，很多企业都会死于每隔四、五年一次的宏观调控，这个严酷的事实主导着中国经济的周期性波动，企业的命运也如潮水涨落般在此中起伏。从1978年至今，中国宏观经济发生了至少七次重大的起伏调整，在全球范围内则发生了1987年美国股灾、1990年日本股灾、1997年亚洲金融风暴、2000年互联网泡沫破灭等多次重大的金融和产业危机，而在今天，一个被比喻为海啸的金融危机正在大洋彼岸让人心惊。但是，正如巴菲特所言，商业成功的诀窍无非是“在恐惧时贪婪，在贪婪时恐惧”。当今的世界，除非有大战爆发，否则一切难题都是发展和进步中的难题，困难总是如期而至，末日却还远在天边。在这种充满了动荡和希望的年代里，循律而动，慎独勇猛，是为商者应该培养的品质。

　　今天，新的企业家群体还在不断涌现，有些风华正茂，意气飞扬，将睿智灵敏的一面发挥得淋漓尽致，而鲁冠球、吴仁宝一代人却也同时将韧性的品质真切的反映。他们饱经沧桑的故事，在现今的“冬季”里，更多了一分引人深思的意味。