在这种充满了动荡和希望的年代里，循律而动，慎独勇猛，是为商者应该培养的品质。

　　HISToRY

　　NOTE

　　企业史笔记

　　吴晓波

　　在中国做企业需要很多品质：嗅觉灵敏、胆大包天、睿智果断，或是在政策与道德边缘游走的“走钢丝”技巧等，都有助于让一个人在中国的冒险乐园里收获成就。但如果仅仅如此，充其量也无非是各领风骚三五年的一介枭雄。事实上，放眼中国企业丛林，那些最终活下来的，总是能从容应对季节变换、能屈能伸之辈，而非那些最高大、最强壮的物种。

　　我前段时间去拜访万向的鲁冠球，到明年，这位打铁匠出身的农民企业家已经办了整整40年的企业了。刚坐定，现年63岁的他便问我：“我孙子说我是忍者神龟，这到底是好的还是坏的？”听后我莞尔一笑，连忙告诉他忍者神龟是好的，这比喻很形象，试想若没有像乌龟那样的外壳，怎能度过严冬呢？

　　我跟鲁冠球已有十多年交情，第一次见到他时是在1990年，我大学刚刚毕业，而他已经是第一个上美国《新闻周刊》的中国企业家。在胡乱海聊中，他突然对身边的秘书说，给我一张纸，我要把吴记者说的那句话记下来。一个企业家的腰可以有多柔软呢？他的这个举动让我印象深刻。企业家最珍贵的品质就是要韧。

　　鲁冠球的企业叫万向集团，脱胎于他的起家产品万向节，那是汽车配件中十分不起眼的一个小配件。我去过鲁的家，在楼梯的拐弯处挂着一个镜框，里面是一辆轿车。第一次见面他就告诉我，这辈子他的理想就是造汽车。18年过去，他还是没有造出汽车。2000年前后，全国50多家私人公司宣告要造汽车，他却沉着气。浙江一个叫李书福的人宣布以5亿元进军汽车业，他一下子抢走了鲁的风头。我去问他，他老实地说，如果造汽车，我需要100亿元。按捺下这么多冲动，鲁冠球却将小小的万向节做到了全球规模第一，而自己的财富也因此常年风雨不惊地排在各类富豪排行榜的前五位。