冯根生

　　国企改革出头鸟，1997年提出“工者有其股”。现任中国(杭州)青春宝集团有限公司董事长。

　　七做出头鸟

　　“枪打出头鸟，在社会上太多见了，而只要保护好心脏(没有私心)，索性只管自己拼命飞，飞出枪的射程之外就没事了。”

　　——冯根生

　　香港媒体曾送给冯根生的一个称号：狂商；而冯根生则喜欢把自己比成一味中药，“良药苦口”，成分很多，疗效不错。

　　作为国企“青春宝”的守护人，冯根生有太多被“枪打出头鸟”的经历，然而数十年后却发现，沉淀的是质疑，而青春宝却在被一遍遍沉淀后更上一层又一层楼。

　　七做“出头鸟”

　　冯根生从不否认他是一只“出头鸟”，而他关于“出头鸟”的独特见解，也让人印象深刻——枪打出头鸟，在社会上太多见了，而只要保护好心脏(没有私心)，索性只管自己拼命飞，飞出枪的射程之外就没事了。关键是怕这些鸟飞飞停停，生怕偏离方向被枪击中，老是回头看，结果还没在树上停稳，就被那些“老枪”击中了。

　　冯根生第一次做出头鸟，是在1978年，他在保健品领域率先“出头”研制出青春宝抗衰老片，该药虽通过动物和临床试验及药理检验，当时却有人反对，认为“保健品”是服务于“资产阶级”的东西，老百姓需要的是“感冒药”，因此迟迟拿不到生产批文。坚冰未破，冯根生毅然决定先投产，做出口。这个决断对当时的冯根生和青春宝，就是一次赌注。

　　第二次在1984年，冯根生向旧体制发出挑战，率先在全国国有企业试行干部聘任制、全厂员工实行劳动合同制。第三次，是1991年，面对名目繁多的对国有企业厂长的考试，冯根生率先“罢考”，在全国范围内掀起了一股“为企业领导人松绑”的大讨论。

　　第四次是1992年，青春宝受困于机制，发展缓慢。为求一个好机制，冯根生与泰国正大集团合资，并让外方控股。但与当时大多数合资不同，冯根生独辟蹊径采取了母体保护法，保留青春宝集团母体青春宝商标品牌，总资产重新评估，只将其核心部分与对方合资。此举既有利于国有资产的保值增值，保护了青春宝的全国驰名商标，又为企业发展赢得了机会。

　　第五次是1996年，冯根生在胡庆余堂制药厂濒临倒闭、负债近亿元的情况下，毅然接收这块金字招牌，“儿子兼并老子”又掀话题。

　　1997年，青春宝改制，实现“工者有其股”成为第六次出头鸟。第七次是2000年，冯根生成为首个接受“贡献”量化评估的企业家。浙江浙经资产评估事务所会同全国经济学家用了一年时间，最后做出评定：冯根生从1972年至1999年的贡献价值是2.8亿人民币，利润贡献价值是1.2亿。对此，冯根生有自己的见解：“量化”好在对国有企业的当家人价值有个说法。

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