[ 从小一帆风顺的杜华君，在自己20年的管理者岗位上，也遭遇过世界经济危机带来的一蹶不振，但他与伙伴们果断的决策和合作，使情况顺利化险为夷 ]

　　虽然是地地道道的法国南部人，短短几年中，施耐德电气(中国)投资有限公司总裁杜华君(Guy Dufraisse)已基本学会了号称“世界上最难懂的语言”——汉语。

　　就在一个月前于深圳的大规模房地产会议现场，面对近千人的客户及嘉宾，杜华君在将近半个小时的演讲中，没有使用翻译，自如地用中文表达了自己的所思所想，这让在场的人不由自主地用雷鸣般的掌声进行回应。

　　事实上，对于他来说，现在的问题仅仅是，有些字词在声调上还不能把握得太标准。

　　杜华君说，这一切，来源于他对人的浓厚兴趣。“这吸引并引导我可以尽快地适应一个新的环境，全身心地投入其中，且乐此不疲。”

　　多文化管理

　　从法国西南部的一个小镇上走出来的杜华君，读书期间一路平坦。

　　天资聪慧的他，小学时成绩优异，中学毕业后进入了工程师学校就读。他的数学和物理成绩相当突出，因此在填报志愿时，希望未来可以找到一份满意的工作，“虽然我不是一个特别喜欢工程的人，但就读工程师学校可以让你看到很多与众不同的东西。”

　　毕业后，杜华君找到的第一份工作，就是高压网络工程师。“2年后，我向管理者转型。这可能是源于我对人的兴趣比对技术的兴趣更强，愿意与更多的人打交道；当然，反过来说，在施耐德工作，是需要一些技术背景作为支撑的。”

　　其本身活泼开朗、愿意与人沟通的性格，或许是促成他被领导看重，并调往各个国家工作的原因。

　　而在170多年的发展历程中，施耐德电气这家《财富》500强企业，现已成长为全球能效管理专家，横跨全球多个市场。这也让杜华君有机会在多个国家任职。

　　1987年，他负责启动了TE电器在智利的运营业务，随后他又在委内瑞拉担任TE电器公司、梅兰日兰公司及施耐德电气总裁(TE和梅兰日兰都被施耐德收购)。重新回到自己的祖国三年后，他前往俄罗斯。

　　每到一地，杜华君就非常喜欢学习当地的文化，包括语言、历史。奥运期间，他逢人就打赌，“中国金牌数绝对超过美国，而且会超过50块。”

　　杜华君告诉记者，早在读书时他就选修了2年的《心理学》，“这门课裨益很大。让我发自内心地去适应不同的人、不同的民族和地区。”而作为一位杰出的管理者，适应是一方面，你还要善于发现和预期矛盾的着火点，能够在公司内部出现问题前对症下药。

　　“虽然我会不定期地换一个环境工作，但我会体察一切，早作预判。”

　　他说，作为一个杰出的领导者，第一，你自己要有“激情”，身边的人也会跟着有更强的斗志，这样才能取得成功。

　　从杜华君的管理经验来说，他认为不光要有充沛的精力和激情，在管理的过程中，也同样要具备更早预料的这种能力。

　　“我们一般不会发生很大的冲突，管理层会有一些讨论。作为我本人来说，非常重要的角色就是提前看到可能发生冲突的事件，然后进行预警。”