南方网2003年6月8日讯　10月的天气阴晴难定，人们很难揣测珠江医院那间病房里那位63岁老人的心情变化。

　　对珠江医院的许多病友来说，此人没啥稀奇，不过是那个半年来，时常在楼道里、屋顶小花园中，一跛一跛地学习走路的老者。　　

　　这位形容憔悴的老者便是著名饮料品牌健力宝的创始人，在中国经济舞台上叱咤风云18年的企业家李经纬。

　　数日之前，63岁的李经纬在病房中接获通知，因涉嫌贪污犯罪，被罢免第九届全国人民代表大会代表职务。

　　从孤儿到“牛气”的老板

　　记者在三水采访时，当地一位官员说：“他充其量是个科技干部，未免太牛气了罢。”他所谓“牛气”，就是李经纬常常不把当地政府放在眼里，而政府往往又无可奈何。

　　健力宝是个国有企业，它的“老板”是三水市政府，也就是说，真正的控制权应该在政府手里，但是我们看到的事实是，真实的控制权在李经纬手里。

　　李经纬是三水市白坭镇人，苦孩子出身，遗腹子，父亲死于战乱，母亲无力抚养，在广州东山区孤儿院长到少年。擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人扇过扇子，没进过一天学堂。上个世纪70年代中时来运转，担任三水酒厂厂长，一生事业奠基于此。

　　1984年，李经纬看中了一种运动饮料配方，他感到机会来了，健力宝由此诞生。健力宝真正名声大噪是同年的洛杉矶奥运会，当时它是中国运动员指定饮料从而让其建立了全球性的知名度。

　　健力宝是如何从政府控制一步步落为企业家控制的呢？我们得到的答案：一是政策背景，在上世纪80年代放权让利是国企改革的策略之一，健力宝由此获得了财务上的操作空间；答案二：植根于市场竞争压力。政府对市场信息的判断远远不及企业家，在信息不对称的情况下后者操作成本更低；答案三：李经纬的企业家能力。这一点早有公论。在过去的18年里，健力宝为三水市政府贡献利税高达28亿元，在鼎盛时期，占当地财政收入的45%。

　　市场成功的同时，李经纬相应地获得了政治成功，成为五一劳动奖章获得者和全国劳动模范、全国九届人大代表。

　　改制之难

　　据健力宝内部一位工作十几年的中层干部回忆，最近10年间，“股份制改造”几乎是健力宝的一个主题词，非但政府一直致力于推动健力宝的改制，就是李经纬本人“对改制也是很有决心的”。

　　谁有资格卖掉健力宝呢？那就是李经纬的“老板”——三水市政府，但决定权却似乎在李经纬那里。

　　1993年，健力宝被列入广东省第一批上市名单，但是到了最后，健力宝拒绝了。

　　李经纬当时之所以对上市不感兴趣，有人猜测是因为他没有财务压力，不指望在股市上圈钱。