那时，星巴克处在上市之前，规模很小，但整个公司业绩蒸蒸日上。“我是公司第一个内部律师，一进去就出任法律总监。”这是王金龙一个新的梦想的开始，一个年轻的公司和一个年轻人，抱着对未来的梦想和希望共同成长和奋斗。

　　3年后，王金龙开始承担起星巴克国际拓展的任务。“在那段时间里，我百分之七八十的时间是在路上。一年跑15万到20万英里。我们先做了一年多的调查，然后在日本开了海外第一家门店。1998年进入台北，次年进入中国大陆。6年的时间，我为公司开拓了约20个左右的海外市场。”

　　这段激情燃烧的岁月持续了六年。尽管充满工作激情和乐趣，但是王金龙夫妇还是想家了。最终，2000年王金龙对太太说：“是回家的时候了。”那一年王金龙“退休”回国。

　　在回国后的五年中，王金龙曾经出任上海良友金伴便利有限公司总裁。这期间王金龙和星巴克高层的友谊并没有中断，最终在2005年底，王金龙再度受邀回星巴克出任大中华区总裁一职，因为他认为星巴克应该在中国取得更快的发展。这也为其职业生涯增添几许戏剧性。

　　今天的星巴克已不是当年的西雅图小店，拥有超过16000家门店。而此时的星巴克也已走过快速成长的少年期，进入了一个调整期。不惑之年再回星巴克，王金龙依旧对公司充满信心。“任何一个企业都不会一帆风顺，大企业都需要经过几次的洗礼，在磨难中发展起来。”还是那一句话，无论在顺境还是逆境中，都坚持原则和梦想。

　　原则是指一个做人的原则和做生意的原则，在他看来无论是一个百年老店，还是一个有形象的跨国公司，首先必须有一个好的价值观，这个价值观需要与社会发展和消费者利益一致。

　　在他看来，企业能做到对消费者和社会均有所回报，赚钱是自然而然的事。星巴克提倡尊重人，注重对社区的回报并致力于创造一个区别于工作和家庭的第三空间，这一价值观具有很强的生命力。同样，星巴克强调对人的尊重这一价值观和王金龙做人的原则也有相通之处。他认为做一个好领导，首先要人好，尊重下属，其次需要有一个宽广的胸襟，为下属做有益的事情，为他们提供一个可以发展的平台，一个好的环境。“管理不应从人性的阴暗面出发，只有营造一个良好的大环境，大家才能自觉向好，齐心协力。”惠正一