[ 在他看来，工作带来的成就感是全方位的，除了达成目标的快乐与满足，重要的是，“看到自己带领的团队成员与组织，因为一起经历挑战而脱胎换骨，这种快乐是无法取代的。” ]

　　李锦记(中国)的一名员工这样评价他们的老板：“老板很细心，对我们像对家人一样，有一次我腿烫伤了走路不方便，老板特地托人从马来西亚用UPS寄了一款纱笼裙给我。”但是，这位员工同时感慨：“在工作上，老板给我们的压力很大。”

　　这位能为员工从异国邮购纱笼裙的老总便是李锦记(中国)销售有限公司总裁苏盈福。

　　“狠”领导

　　不过，作为一个领导者，苏盈福从骨子里透出的则更多是一股顽强坚定、百折不挠的气质。

　　在他过去20年的经历中，印象最深刻的不是他转战各个不同市场和职务间的辉煌战果，而是他在每次转换中的角色，都像是电影中的将领或救火队长；接到命令，迅速进入一个状态，重建团队，逆势操作，完成使命后随即交棒，前往下一个战场。

　　刚到李锦记走马上任之际，苏盈福便做了一个PPT，“我不希望员工为了琢磨新领导的风格而浪费时间，我直接告诉大家，我的管理风格就是‘狠’，‘杀尽官僚’。”苏盈福表示，“每个人都能取得成功，关键是获得成功的时间和速度。而在企业改革之际，最要不得的是官僚作风。”苏盈福指出，每个人都会用不同的目光看新上任的领导，作为领导应在短时间内发力，这需要的不仅仅是决心。正是因为苏盈福的“狠”，每一次他都能以非常快的速度令一个企业脱胎换骨。

　　不过，在成为“狠”领导之前，苏盈福也是一个不折不扣的“好”员工。

　　祖籍福建漳州的苏盈福，生长于马来西亚，祖父和父亲都从事教育，从小接受的是华文教育，因此奠定他的中国文化的基础和民族感情。20多岁之后他举家移民澳大利亚，此后大部分的时间都是在西方企业度过，并在不同的市场接受各种磨练，这也使他养成了脚踏实地、不怕吃苦的精神。

　　“好员工”

　　为了追求更好的发展空间，苏盈福带着几个月大的小女儿举家迁往澳大利亚。然而20世纪80年代澳大利亚正值经济衰退之际，失业率高达10%。“我应征了上百个工作，但是好工作都轮不到我。”最后为了养家，苏盈福不得不到吉百利澳大利亚厂当工人。尽管工作很辛苦，但是苏盈福并没有抱怨，以非常认真的态度接受了命运的安排。

　　为了多赚点钱，当时苏盈福选择了下午3点到午夜这个薪水多15%的工作时段，而且他经常额外加班到凌晨4点。很快，苏盈福的努力得到了认可。由于工作卖力、表现出色，短短两年，他就连跳5级，由生产部门作业员晋升为物流管理、市场经理、大中华区域经理、中国销售暨市场总监，成为英国吉百利糖果公司大中华区第一位华人主管。

　　苏盈福还记得首次被派到香港管理吉百利业务的经历。那是他第一次坐飞机来到香港，而且代表的是一个老品牌。在机场迎接他的是在香港当地做了60年吉百利的老牌经销商。不到30岁的苏盈福感到了前所未有的压力。“我面对的是商界精英，我觉得每个人的眼光都在看着自己。”苏盈福回忆，“我当时没有考虑太多，只是一心想怎样才能合作好，把事情做好，让他们接受我。”

　　这个坚强的年轻人没有胆怯，而是加倍努力工作。“他们的经验比我丰富，我就要做得比他们更努力、更细致。”凭借这种坚韧的精神，苏盈福成功了，而他身上的商业潜质也被激发出来。此后，苏盈福担任“救火队员”的角色，并凭借不懈努力和不折不挠的精神多次获得成功。