保持无可救药的乐观

　　中国投资：您还做过北京市规划顾问，也参与了奥运村设计的评审，那么对北京的规划有什么建议？

　　刘太格：北京市我是顾问，作顾问与实际操作不同，提意见不一定会被采纳。规划是一个空间意识，用口来讲和做规划师不一样，用口讲只能讲原则。过去我提过理念，后来领导班子换了，实际情况与解决方案距离很远。

　　北京目前的问题很严重，大家都知道，堵车，污染，城市的形象。我很多年没有去了，但我从别的渠道看到过，觉得变化不是很多。北京其实是个古城，它的味道不应该是目前这个样子，应该保持古色古香的味道。我上世纪80年代当顾问的时候，我说你们现在下决心把规划做好，还是可以挽救的。

　　当然北京现在肯定是世界名城，因为是中国首都，但是从城市功能上讲不是世界水平的，要调整的工作非常大，而且有必要调整，不能再在这样交通堵塞的情况下长期生活。要解决北京的交通，就要考虑土地使用的分布，要考虑交通与土地使用如何结合。光是路宽不行，比如你是糖尿病导致皮肤出问题，光涂膏药能行吗？

　　中国投资：可能很多城市都像北京这样，如果重新规划建设的话，成本会非常高，那该怎么办？

　　刘太格：我常常跟朋友讲，当规划师的先决条件就是要保持无可救药的乐观，北京是可以改进的，问题不是规划能不能搞好，而是政府愿不愿意付出代价来做。规划的重要性就是，起步作得合理的话，就像投资，所有的成本可能就是这些了，以后就是收益。如果起步不合理，现在要解决，付出的成本很高，可是你再等下去，成本就会更高。很多人说北京在摊大饼，面积在扩大，应该考虑城市结构的重组，其实北京市也有考虑，问题是到不到位，现在采取的措施主要是在现有的框架之下做修正。可是北京的问题这么严重，应该做些根本性的变动，首先理念要得到大家的认可，规划方案要去执行。中国在不久的将来会成为全球数一数二的政治经济实体，有必要处理好北京的规划。

　　首先还是要尽快抢救古建筑。就算只剩下1栋也要抢救。这需要很大心血。交通比较堵塞的还是在老城区，可是建筑是新的，新的建筑带来严重的城市问题，这就需要规划来完善。

　　中国投资：您同时也是一位建筑师，你是怎么来看北京新增的几个地标性建筑的，比如鸟巢、国家大剧院和中央电视台新址？

　　刘太格：从建筑艺术来讲，鸟巢应该是一个很成功的建筑，北京应该自豪。大剧院我在施工中看过，不敢说有什么评价，不过对国内专家的一些意见我是同意的，它的设计与周围环境的关系体现得不是很明显。如果是在旷野地区，大剧院的这种设计也还可以，但放在这里与周围城市的文脉不太合。对于中央电视台新址，我特别担心，当然这个建筑有它的高度创意性，不过这个建筑是否应该放在那里是一个大问题。我路过那里，觉得它是干扰了周围的城市纹理，与周围环境不是很协调。

　　有的规划师提出疑问：难道建筑一定要与周围协调吗？我认为，一个城市应当是作为一个艺术品来设计的。人们为什么喜欢巴黎？整个老巴黎就是一件艺术品。甚至纽约，城市的纹理也是高度和谐的。北京，就不是一件艺术品了，而是好几个艺术品。反正房子以后都是要重修的，整个城市的规划不好做，那么至少把主要城区当成一个生活的机器来规划。在城市规划中，生活功能很重要，包装也是很重要的。

　　规划也要有尊严

　　中国投资：一届政府所做的远期规划不被后来的政府所认同而得不到执行，这可能是中国很多地方的现实情况，如何避免这样的情形发生？

　　刘太格：执行很重要。在做规划的时候，我们有一个系统，规划是个系统工程，有一套文化的理念、社区功能的理念。执行的时候，由于城市的功能很复杂，社会是在不断改变的，要适应社会经济人文的变化，设计规划要做调整，如果你对整个理念理解得好的话，如果原则到了，细节可以调整。

　　新加坡我是做了一个百年计划的，因为是个小岛，如果没有好的规划，土地可能早就不够用了。但我们进行了40年的建设，只用了一半面积——当然不会把所有的土地都全部用了，有些生态的军事区域是永远都不会用的——否则今天的新加坡就不会存在了。

　　规划要有法定的地位，当然你不可能永远不改，不过那个时候世界潮流很缓慢，改动很少。在新加坡，首先它有法定地位，任何人不能随便改。方案是一个法律文件，即使是市长、部长的改动也是犯法的，要改必须要通过专家组，政治领导认可，公布修改。规划有它的尊严，有可持续性。

　　小改也不是一个人改的，是一个专家组。专业人士更换得较慢，即使政府换了，专业人士的专业理念不会轻易变化。当然还是要政府来认可，因为责任在他们身上，我们的政治领导就是抓策略和战略，尽量避免干预技术。

　　有一次我为新加坡政府做一个桥梁的设计，对部长说，两个方案一个是比较贵，一个比较便宜，我建议贵的，但是做出来形象非常好的。他说你能不能保证？我说我保证。于是就采用了第二个方案，他们重视专业意见。

　　现在中国政府也在尽量做，让规划具有法律地位。

　　新加坡“规划之父”刘太格

　　刘太格是一位久负盛名的建筑设计大师,是“新加坡概念”及“居者有其屋”的主要倡导者。

　　他于1962年毕业于澳洲新南威尔士大学，获颁建筑学荣誉学士学位，并于1965年获得美国耶鲁大学城市规划专业的硕士学位。

　　其后于1980年到巴黎史坦福　Insead高级管理班进修和深造，1995年被澳大利亚之新南威尔士大学授予理学博士的名誉学位。

　　刘太格供职于新加坡建屋发展局达20年之久，先后曾任新加坡城市重建局、新加坡规划局的首席行政长官。在他供职期间，该局建设了超过50万个住宅单位。

　　1989年，刘太格成为新加坡规划局的首席行政长官和设计师。

　　1992年，刘太格加入RSP(雅丝柏)建筑设计与工程公司，成为一名董事。RSP是一家拥有450名雇员的多元化咨询公司，其业务涵盖建筑设计、城市规划、土建结构工程、电气与机械工程及内部装修。 除新加坡以外， 公司的咨询项目遍及世界多个国家，包括中国。

　　刘太格目前是新加坡国家艺术理事会的主席，并在多个政府及学术团体中担任要职。

　　他同时也被中国山东省和其他10个中国大城市(北京、天津、成都、福州、厦门、宁波等)聘为城市规划顾问，还曾担任北京2008年奥运会建筑设计评审委员会主席。