可持续金融:经营之路越走越宽广

　　从资本补充和公司治理完善的角度来说，可以将兴业银行的发展历程分为以下几个阶段:一是1988年的创立;二是1996年的增资扩股;三是2000年的增资扩股及2001年第四届董事会完成换届;四是2004年成功引进境外战略投资者及第五届董事会换届;五是2007年的首次公开发行上市及此后的第六届董事会换届。

　　与此同时，在国内商业银行探索资本补充之路上，兴业银行还成为国内首家发行次级定期债务、首家发行混合资本债券的银行。混合资本债券是根据巴塞尔协议规定并借鉴混合资本工具的国际通行做法，设计出的一种具有高二级资本特征的长期债券。这也是兴业银行所坚持的金融创新体系的一部分。

　　在当前加强宏观调控、实施从紧货币政策的形势下，兴业银行将大力推动负债业务发展，调整优化资产负债结构，强化流动性风险和市场风险管理，积极推进资产、负债的协调匹配和中间业务的快速发展。从国际银行业发展看，金融脱媒和综合化经营已经成为全球银行业发展的基本趋势，兴业银行采取并坚持了差异化的发展战略，目前已在同业业务、资金业务等方面形成了一定的特色和优势。同时，兴业银行还比较注重市场并购，“首先要清晰了解目标市场，明晰并购对自身发展有什么好处，其次要做到并购条件合情合理，金融生态也要讲究一个和谐。”兴业银行行长李仁杰表示，兴业银行的商业并购行为应当符合自身发展需要。

　　“兴业银行是最懂得商业银行本质、最懂得经营的银行”。这是某基金公司分析师对于兴业银行在国内银行界地位的点评。

　　在兴业银行管理层看来，“商业银行从某种意义上说，就是经营风险的”。他们把信用风险、市场风险、操作风险、法律风险等各类风险全部纳入到全面风险管理范畴，在组织架构和专业团队方面也按照这个风险体系来设计和配置，现在正以新巴塞尔协议为指引，开发建设风险管理与资本配置系统(RMCA)。作为一家金融服务企业，风险管理在兴业银行被赋予了极端重要的内涵，尤其是在从传统商业银行向现代综合性银行转型的过程中，首要也是最关键的一个方面，就是董事会对银行战略发展方向的把握。同时，兴业银行严控信贷资产质量，建立了自上而下的专业审批官制度，以及先进的信息科技系统，这些都更有力地保障了银行的稳健经营、理性发展。

　　对于经营之道，兴业银行董事长高建平经常引用这样一句话:“小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。”兴业银行的企业文化是实现战略目标的助推器。在2005年初，银行聘请了企业文化咨询公司对兴业的企业文化进行梳理，形成了兴业银行文化纲领和以这一纲领为核心的文化体系，并特别制定了企业文化落地实施方案。

　　如今，兴业银行正在积极准备加入赤道银行的行列。2003年1月，国际非政府组织发布《关于金融机构和可持续性的科勒维科什俄宣言》，希望金融机构遵守可持续性、不伤害、负责任、问责度、透明度以及可持续发展等六项原则，该宣言对赤道原则的起草产生了重大影响。在业务拓展中体现银行的可持续金融:一是在做出重大投资决策和贷款决定时应考虑社会和环境风险，提高银行资产组合的质量;二是充分认识和把握可持续发展领域中的金融创新商机，积极开发促进社会进步和环境保护的金融产品服务，包括可再生资源、能源效率、清洁能源、生物多样化保护以及小额信贷等。银行通过为这些领域研发金融产品，提供创新的金融解决方案，将获得一个新兴的广阔市场。

　　实际上，可持续金融的深入开展也再次兑现了兴业银行在成立之初就提出的“为地方经济建设多做贡献，为中国金融改革探索路子”的宗旨。