回顾兴业银行的发展历程，从1988年至1995年，是兴业银行的初创阶段。1996年春，上海分行率先成立，同年7月，兴业银行提出“二次创业”，明确要“立足福建、展翼深沪、面向沿海、辐射内地”，其后，深圳、长沙、北京、杭州、广州等分行相继开业，面向全国的服务网络逐步成型。2000年，高建平接任董事长，明确提出把建设全国性商业银行作为发展目标；2002年又将其进一步明确为“建设一流现代商业银行”;短短8年时间，兴业银行的总资产从不到500亿增长到现如今的近万亿，净资产收益率更是高达25%。通过新设与并购相结合，兴业银行成功开展全国化经营，并在佛山、义乌、台州、无锡、温州、哈尔滨等城市设立了分支机构。如今，兴业银行在全国设立的分行已经有40家。“兴业银行之所以能够获得如此快速、健康的发展，在很大程度上得益于本行在长期市场实践中形成的良好战略规划和战略执行能力。”兴业银行董事长高建平认为。

　　引资上市:挑战自我、接轨国际

　　兴业银行成立以后的很长一段时间，福建省财政及省内各地市财政局是兴业银行的主要股东。为进一步优化股东结构，适应建设全国性商业银行的需要，兴业银行每一次增资扩股，都是一次股东结构优化和改良的过程。

　　为了能够吸收国外优秀的银行和专家参与兴业银行董事会决策，借鉴其先进的治理理念和管理技术，同时通过股权结构的相对制衡，做到从内部推动公司治理的完善，2002年，兴业银行选择了先引资而后上市，尽管这一方案更为复杂也更具挑战性。

　　在引进境外战略投资者过程中，兴业就像一个待嫁的姑娘，想要选中最适合自己的那一个并不容易。为了争取对自己最有利的引资条件，兴业银行拟定了三套相互具有竞争性的投资组合，其中之一就是目前我们看到的恒生银行、IFC(国际金融公司)和GIC(新加坡政府直接投资公司)组合。

　　就在签约仪式的大门推开之前，外界没人知道兴业的绣球抛给了谁。权衡再三，兴业银行最终选择了恒生银行、IFC和GIC组合。

　　如今说起选择这一投资组合的理由来，兴业银行董秘唐斌说，主要是基于三点考虑:一是通过引资，塑造既相对集中又适度分散的股权结构，以奠定良好公司治理的股东基础;二是投资组合中既要有信誉卓越、实力雄厚的商业银行又要有其他不同类型金融机构的有机结合，既有制约制衡又能实现优势互补;三是选择有中文背景或相近文化背景的境外银行和金融机构作为战略投资者，以加强联系，降低沟通成本。

　　在引进的三家外资中，恒生银行以完善的公司治理、良好的内部控制和突出的零售业务见长；IFC是各国政府出资的国际金融机构，以推进发展中国家市场经济建设及金融体系改革为宗旨，向发展中国家混合经济项目提供贷款和股本投资；GIC是新加坡政府投资混合经济的主要平台，投资目的看重的是被投资公司的潜质和增长前景。因此，确定这一引资组合，无疑也透露出兴业银行积极借鉴国外优秀银行先进管理技术和经验，推动银行自身业务和盈利模式转型，建设一流银行、打造百年兴业的战略意图。

　　至此，兴业银行以P/B(市净率)1.8倍及最高入股比例累计24.98%吸引恒生银行、IFC、GIC等3家境外战略投资者加盟，并一举成为当时中国商业银行一次引进外资股东家数最多、入股比例最高、溢价倍数最高的引资案例，兴业银行也得以进一步丰富结构多元、优势互补的股东格局。

　　2004年4月底，随着外资资金的到位，引资工作告一段落，兴业银行的工作重点开始转入以争取公开上市为主线。但根据《公司法》的规定，两次融资间隔时间要满一年以上，照此推算，兴业银行挂牌上市的时间最早也要到2005年5月。为此，银行管理层仍矢志不渝，开展准备工作，争取尽快成功上市。随后开始的国内股权分置改革又让上市时间再度延后。在这种情况下，兴业银行一方面主动调整资产结构，控制资本需求，另一方面积极探索混合资本债券等资本补充渠道，并于2006年9月成功实现了国内首家发行混合资本债券。混合资本债券的成功创设并发行不仅为我国金融创新再辟新途，而且为国内银行进行主动资本管理提供一项重要的工具和基础。

　　IPO之路的艰难是有目共睹的，但是像兴业银行这样一波三折的上市，真的算是有些典型的路漫漫了。从2002年下半年兴业开始谋求上市起，到2007年2月5日兴业银行A股在上海证交所上市，用了5年的时间。作为金融业全面开放元年的第一股，同时也是2007年首只募集资金超百亿的大盘股，兴业银行的成功上市确立了其在国内资本市场的优秀蓝筹股定位，也奠定了其在国内银行中的主流地位。诚如兴业银行行长李仁杰所说的，“兴业不仅仅是为了融资而上市，也不仅仅是为了规范而上市，而是基于一个出发点——打造一流现代银行，我们称之为‘百年兴业’。”