按一般的道理，票价越低，观众越多。但是尤伯罗斯反其道而行，大幅提高门票价格，每张50-200美元，结果反而激发了观众的热情。

　　由于体育大国前苏联临时取消参赛，对门票销售产生了不利影响。于是，尤伯罗斯设计了一种贵宾票，每张25000美元，可供两人观看奥运会全部比赛，同时从800万张门票中留出200万张以更高的价格卖给外国观众。

　　这样的盛会，难免出现有人来搞“关系票”。但是尤伯罗斯坚守原则：赠票一张也没有。当时洛杉矶市长汤姆·布雷德利希望得到赠票，尤伯罗斯委婉地拒绝了，“你是我的合作伙伴，我一切都是自己买单，你的票也得自己掏腰包，跟其他人一样。”尤伯罗斯对汤姆说。

　　以后再有人要求赠票，尤伯罗斯就把洛杉矶市长抬出来，“这很奏效。”最终洛杉矶奥运会没有出现一张免费票，连美国总统也没有。结果，洛杉矶奥运会的门票销量远超往届，门票收入创造了当时1.4亿美元的新纪录。■

　　我就是名志愿者

　　节约支出就是增加收入，企业老板都深谙此道。尤伯罗斯在“开源”的同时也在想怎么去“节流”。

　　1948年伦敦奥运会刚好在“二战”后举办，同洛杉矶奥运会一样，政府也没有资金，于是伦敦奥组委开始启用志愿者。尤伯罗斯觉得这是个好办法。

　　洛杉矶奥运会筹备期间，尤伯罗斯召募的志愿者在逐渐增多，直到最后一年，志愿者规模达到顶峰，总人数达到7万人。

　　“我的（奥运）计划是建立在志愿者的基础上。”尤伯罗斯表示。要成功举办洛杉矶奥运会，离不了志愿者的辛勤工作，尤伯罗斯为此身先士卒，奥组委提供的10万年薪也被他拒绝了。“如果我要去领导这7万志愿者，那我自己最好就是个志愿者。”尤伯罗斯说。

　　如今，奥运志愿者已经成为奥运会必不可少的一部分，没有志愿者，奥运会几乎无法运转。■

　　勤奋的尤伯罗斯

　　彼得·尤伯罗斯，1937年出生于美国伊利诺伊州，4岁时母亲去世。以推销员为职的父亲注意培养他勤奋的品德。

　　尤伯罗斯靠打工完成了加利福尼亚州的高中学业和圣何塞州立大学商学院的学业。

　　为此，尤伯罗斯每周要工作30至40 小时，但尤伯罗斯仍热衷体育活动。在大学时，他是水球队的主要得分手，曾一度入选美国国家水球队。

　　大学刚毕业那几年，尤伯罗斯在航空服务业体味成功与失败。30岁后，尤伯罗斯在好莱坞创建了一家小型运输咨询公司，公司生意逐渐兴隆。接着，尤伯罗斯开始涉足旅馆和旅游服务业，他创办的第一旅游公司最终成为北美第二大旅游公司，1978 年时销售额达到3 亿美元。尤伯罗斯跻身百万富翁行列，个人资产达100多万美元。■

　　奥运的商业性和公平性

　　2004年雅典奥运会前，希腊国内媒体发表评论：“奥林匹克运动会已经不是一次纯粹的体育运动，而是全球的商品性的节日。”这似乎在暗示，尤伯罗斯点燃的“商业奥运意识”，已经与奥运体育精神和公平精神发生了强烈碰撞。

　　国际奥委会主席罗格驳斥了奥运会已经被商业化的说法。罗格表示，虽然每届奥运会都通过收取电视转播费和招募广告赞助商吸引到大量资金，但是国际奥委会是利用这部分资金来改善体育设施，尤其是帮助一些贫困国家和地区的人民从事体育运动，提高体育运动水平，完全没有牵涉任何商业行为。

　　但是面对奥运商业运营和奥运排他性赞助的现实，不同的声音一直存在。■