案例：壹基金的震后240小时(2)

　　李连杰点评

　　灾区里最严重的地方反而是国家最关心和物资、军队、医疗最充足的。所以我们还是那个理论，要找盲点。

　　2008.5.19

　　当天一早抵达江油，分发并帮助当地灾民搭建帐篷。

　　在江油市余震震中九岭镇，所有130多所学校全部坍塌。工作组临时选择最大的帐篷(12平方米一个)，用于复课的临时课堂，起名为“壹基金之家”。受此启发，壹基金决定，壹基金在灾后重建中修建的所有临时小学、住所，都统一命名为“壹基金之家”。

　　当天晚上回到成都。从晚上9点起，成都发布余震警报。晚上11点多，壹基金工作小组从凯宾斯基饭店16层紧急转移。

　　李连杰点评

　　我们被轰出酒店，但我觉得很平静。我跟很多人一起，站在马路上、靠在树上聊天，挺好。有很感人的一幕。那天开会开到十一二点，有几个人在外边照相，我说我来救灾你照相干嘛，我就不肯。有人进来在我耳朵边上说，这几个人是从最重的灾区映秀爬出来的。我一听就站起来出去了。他们是在映秀打工的山东人，几个大男子汉搂着我，那个哭。我了解他们在想什么，我也做过灾民，我们抱在一起诉说、回忆。“爬”这个字是他们自己用的，说是用了两天“爬”出来的。

　　2008.5.20

　　李连杰在成都与红会常务副会长江亦曼会面。壹基金决定全程持续关注汶川地震，参与灾后重建，并在第二天成立前方指挥部，相当于壹基金的成都工作站。指挥部目前的任务是救灾、重建，今后则会像壹基金上海办公室一样，承担日常工作，是为“川办”。

　　李连杰点评

　　我们是很有作战部署的。两天送完货，然后调整一天，是为成立前线指挥部。生命的抢救大约在8-10天，当没有生命迹象以后，就开始要进入阵地战了，就要马上成立指挥部。我心里已经有一套持久战的做法。

　　2008.5.21

　　壹基金召开新闻发布会，宣布成立前方指挥部，分为三个小组：统筹组、运输组、外联组。从6月开始，在灾后重建阶段，每月组织义工分批分阶段下灾区工作。

　　李连杰点评

　　我们思考，如何尽可能在战场上做到企业化。这么大一个灾区，十万平方公里，你今天打东明天打西，你哪天都是新鲜，那不行。头三天就是打冲锋，都是志愿者往上冲，但是长远来说，志愿者必须分组。你的专业是什么，你能服务多长时间。现在大部分都是一个月的，也有半个月和5天的。这些志愿者的吃喝拉撒睡，都要统一指挥调配，跟打仗一样。

　　2008.5.22

　　李连杰回到上海，继续筹款活动。

　　前方指挥部按部就班运送物资，到达安县、甘孜等地。

　　李连杰点评

　　23号晚上，我要参加欧洲商会的筹款活动。24号是壹基金的明星赛车筹款活动。25号是一个外资企业家的筹款晚会，他们比较认同壹基金的理性理念。另外，28号我要参加亚洲经济论坛，讲可持续性的慈善。

　　我跟你说说我现在想的问题——我一说，人家又会说我有病。这一次针对四川的赈灾款项是不能用于其他灾难的，但是万一夏天又有不愿意发生的事情发生了，我们的“子弹”在哪里？我必须想其他的办法，继续筹款，去保证库存，为未来的东西做准备。汶川地震之后，夏天的天气会有什么变化？大自然会有什么变化？冬天会有什么变化？你不早储备一些子弹在手，如何打？但是所有的筹款渠道已经都奔向四川了，筹款资源都用得差不多了，这个时候，你如何提出针对其他储备来筹款？这个很难讲出口。

　　2008.5.23

　　截至当天中午12点整，壹基金为汶川地震筹款5881.98万元。

　　壹基金执行主席周惟彦抵达成都，接替李连杰的工作。

　　李连杰点评

　　你抱着的善款其实就是一个炸弹。如果你不能有效完成所有重托，你会把自己炸得粉身碎骨。这是持久战，一块钱不少，一百万不多，重在持久。我不适合说这么多理性的话，但是我还是要说，因为我担心这次灾难和以往很多灾难一样，过了一年半年，一切在大家的脑海里又淡忘了。