案例：壹基金的震后240小时

　　“我不适合说这么多理性的话，但我还是要说，因为我担心这次灾难和以往很多灾难一样，过了一年半年，一切在大家的脑海里又淡忘了”

　　文 | 本刊记者 雷晓宇

　　……2008.5.12

　　下午，壹基金北京工作人员和管理委员会6名成员取得联系。当时李连杰身在新加坡，和中国红十字总会(以下简称“红会”)副会长郭长江通电话，商量对策。

　　壹基金3个部门同时行动：资讯整合部负责持续了解灾情；内务部负责和红会的财务对接和拨款实施；市场部紧急开会，联络腾讯、搜狐和淘宝，确定第三方支付平台，启动网上捐款，当晚上线。在地震后24小时内，筹集到超过100万网络捐款。

　　李连杰点评

　　第一时间发动网上捐款，其实是很冒险的——我凭直觉知道7.8级地震一定是世纪性的大灾难，但是如果政府接下来封锁消息，而我又发动了捐款，我不等于是制造恐慌吗？我会有一系列的麻烦。

　　……2008.5.13

　　开始向企业合作伙伴群发短信，号召企业捐款。并和红会沟通，商量派人员前往灾区救援——在不添乱的前提下，可不可以去，去了能够做什么。

　　李连杰点评

　　这次和企业的合作特别迅速。阿里巴巴网上通知所有的小商家，说我要什么货物，马上就组织起来运到上海，我们就运到前线去了。QQ的现款也马上拨过来了。我做壹基金，忽悠了一年，是普通人不了解的。做过企业的人才会知道，因为你这样一个平台的建立，所以在关键应急时刻马上就可以显示出它的功能。我一直强调“一家人”的理念，那些企业家都觉得有道理，但是不痛的时候，大家就不在意。

　　2008.5.14

　　红会工作组在12日夜间、13日有两批人员到达受灾前方。传回消息：救灾策略需要调整，除了钱，前方更需要的是物资。壹基金随即联系合作企业均瑶吉祥航空，决定在每天上海-成都的航班上协调一定运力，为壹基金运送救灾物资。

　　李连杰点评

　　这次壹基金和红会是捆绑作用。一个非政府组织，最重要的就是在灾害中协助政府做一些盲点工作。政府是引导者和主力军，政府打到哪里你就要看哪里，然后去关注那个政府照顾不到的盲点。我一直当自己是一个企业的打法，这一次是我们第一次全线出击。一些局部的小灾难，政府基本上控制了，我就做一些援助物资就可以了，但是这种世纪性大灾难，你一定要去现场，尤其头几天，你一定要去抢。

　　2008.5.15

　　当日一早，李连杰回到北京，召开简短新闻发布会。这时壹基金为汶川地震筹集的善款达到2800多万元。向灾区前方派遣第一个工作小组。

　　李连杰点评

　　壹基金派前锋小分队先到灾区调查情况，这很重要。因为灾难来的时候，我待过，我知道急需物资，情形是每天都在变的。我们第一批送的物资还有人在笑，我们连妇女卫生巾都有带。另外，我们组织了当地的旅游公司，帮我们接送后方来的人员，安排酒店吃住。当地一家地产公司帮我们做运输，安排车队。

　　2008.5.16

　　筹集紧急救灾物资已达27吨，包括大量的帐篷、饮用水、卫生用品、垃圾箱、垃圾袋。

　　李连杰点评

　　特别需要关注的是中途组织物资的人。媒体的焦点永远在前方救人画面和后方筹款晚会上，但是那些小的、不出名的NGO组织，默默传送血液，连接前方和后方，它们是足球场上的中锋。

　　2008.5.17

　　李连杰携心理咨询老师、德勤审计师和4吨救灾物资到达成都，立即与红会工作队在四川省红会工作点召开现场工作会议。

　　李连杰点评

　　我到的头天凌晨开会到12点多，就遇上江油6.5级余震。我们在酒店16层，成都所有大楼都在晃。这不是我第一次到大灾难现场。我13岁的时候，还是个少年，那时候唐山大地震我就跟着华国锋主席去现场慰问了，睡在地上，打着背包，帮着搬砖头。

　　2008.5.18

　　早上9点，壹基金工作小组和7卡车物资从成都出发，前往什邡灾情最严重的莹华镇(当天上午胡锦涛主席视察什邡)。晚上9点返回成都。碰头会上，红会工作组告知，江油90%以上房屋倒塌，急需大量帐篷。壹基金于是决定第二天改变行程，前往江油。