夏新3C多元化遇挫 施瘦身连环计

　　本报记者 郎朗

　　仅隔数年，完成3C多元化布局的夏新电子(600057.SH)又开始了"减法运动"。

　　3月26日，夏新电子发布公告称，根据控股股东夏新电子有限公司通报，其董事会和各股东方正在讨论公司重大事项，由于该事项的具体方案有待进一步论证，且存在重大不确定性，公司股票停牌。

　　市场迅速将此与"长城整合夏新笔记本"的传闻联系到了一起，称夏新电子在基本放弃液晶电视业务后，其笔记本电脑业务也被"兄弟企业"——长城电脑——整合。也有消息称中国电子将向陷入巨亏困境的夏新电子注资，剥离完笔记本电脑、液晶电视等业务，并获得资金支持的夏新电子，则有可能成为中国电子整合旗下手机业务的大平台。

　　夏新电子与长城电脑的控股股东都是被称为信息产业"国家队"的中国电子(CEC)，业内认为，夏新电子的"瘦身行动"其实就是中国电子"强身瘦身，强化主业"策略的第一步。

　　夏新3C多元化遇挫

　　2002年，夏新电子携A8手机巨额盈利的东风，高调杀入液晶电视领域。次年，其又同样高调地宣布以自主品牌进军笔记本电脑业务，初步完成了3C产业化布局。

　　然而随着国产手机从2004年开始整体陷入低迷，夏新电子的手机主业也开始出现下滑的迹象。加上其投入巨大的液晶电视和笔记本电脑业务迟迟不能找到盈利模式，这反过来又加剧了夏新电子的危机。

　　2007年4月，在艰难维持3C布局4年后，夏新电子宣布放弃自有品牌笔记本电脑业务，将其全部转化为给第三方代工的ODM业务。这是夏新电子3C战略的第一次动摇。2007年下半年，夏新电子的液晶电视产品开始陆续退出国美、苏宁等主流渠道，这被业界看作是夏新电子的液晶电视退市的前兆。

　　2007年12月，担任夏新电子总裁8年并坚决推行"3C战略"的李晓忠，由于夏新电子2007年前三季度巨亏4.62亿元而离职，这更让夏新的3C战略"失败论"甚嚣尘上。

　　此后不久，中国电子空降卢振宇主政夏新电子，一场拯救夏新电子的行动开始上演，这被称为"惨烈的减法运动"。

　　夏新电子此前的公告曾强调，根据公司财务测算显示，虽然高端手机产生盈利，但在调整收缩液晶电视、笔记本电脑产品方面仍然发生较大亏损，受此影响，公司第四季度预计在前三个季度亏损的基础上，年度亏损额还将加大。

　　虽然夏新电子的2007年年报至今仍未出炉，但消息人士告诉记者，新的管理层已经做好了2007年对历史库存，以及液晶电视和笔记本电脑业务进行了大规模计提，这将体现在2007年年报中。

　　由此看来，夏新电子退出笔记本电脑和液晶电视已经成为必然。显然，夏新电子的这次"瘦身"不是主动的，而是在资金状况恶化、主业严重下滑的情况下做出的被动反应。

　　其实，为了补充流动资金，夏新电子此前已经公告出售其上海科研大楼资产，扣除应缴税金大约2000万元左右，获得大约8000万左右的现金。另外，其还通过了以不低于评估价值出让公司所持有的厦门夏新工程塑胶有限公司70%股份的议案，根据有关资产评估报告书，截至基准日2007年10月31日，该塑胶公司的净资产评估值为5174.58万元。