不学日本企业买“奖杯”

　　上世纪90年代，日本公司进入美国市场时，美国和欧洲的市场并不像现在处于衰退期和薄弱期，现在中国和一些中东国家则相对富有。美国金融市场和银行系统的衰退，这对中国企业是一个很好的机会，当美国企业走出经济周期进入恢复阶段时，中国企业看到投资的回报率会很明显，并在全球市场分额上也会看到高额的回报。

　　显而易见，日本公司的许多并购集中于高尔夫球场、电影、电影制作公司和其他有“魅力”的公司，其中很少是良好的金融投资——它可能是部分日本人的虚荣心，他们赢得了声誉，但他们为此支付了超额费用。

　　当时日本公司更关注企业在全球的声誉，而中国应该更加关注制造业比如工厂等，通过这种投资方式，中国企业可以在品牌技术、知识产权、管理技术上有所提高，也能增强和当地客户供应商等合作关系。

　　中国人不像日本人，现在购买的是“资产”，而不是“奖杯”。日本当时是在快速全球化时期，甚至只是开始时期，而如今中国面临飞速的全球化，表现得更为务实。目前中国公司投资和购买基础设施企业，如银行，自然资源和能源等，他们知道自己需要建立一个基础，有自己的市场，并在同一时间从中国公司发展到全球公司。

　　中国和日本关键相似之处在于：二者质量和技术当是时将要从低级水平崛起。不同在于，中国将能够在更久的时间维持较低的制造成本。即使如此，中国也将面临会分一些订单给比中国更低成本的国家的局面，但肯定不是与当时日本相同的程度——因此可以理解日本不得不这样做以来维持一个具有竞争力的成本结构。

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