“创新中国”获奖企业：开辟产业发展新空间

　　在日前举行的创新中国系列活动年度人物颁奖典礼期间，一些获奖企业负责人围绕创新话题接受了记者的专访。这些企业的实践证明，创新已经渗入到企业发展的各个层面，为企业的发展开启了一条崭新的腾飞之路。

　　定位创新：开题先声夺人

　　互力健康传媒是一家服务于中国公众健康的专业传媒，目前拥有全国最大的健康产业液晶电视联播网。谈起开创这个传媒公司的初衷，其执行总裁付新华女士表示，是2003年的“非典”提醒了她当时国内健康传媒市场的相对空白。“通过调查我们发现，当时我国在医疗卫生方面的宣传十分不足，但从国际上看这个市场是大有可为的。”

　　选准了市场切入点之后，他们迅速在医院和药店等场所铺设

　　“现在的市场是越来越细分了，要想在这个环境中先声夺人，就必须找准自己与众不同的立足点。”郁金香传媒的市场总监张伟对记者说。与许多民营传媒公司主攻商业楼宇网络不同，成立于1998年的郁金香传媒一开始就将自己定位为城市CBD核心商圈的户外巨型视频媒体网络，“我们经过调查发现，城市里76.4%的人每周至少来一次CBD，90%的核心消费也是发生在CBD，这块区域广告价值巨大。现在在上海，郁金香传媒的日覆盖率可达2000万人次，它也是目前国内规模最大的户外巨型LED媒体网络

　　运营模式创新：过程与时俱进

　　我们在运营模式上一直是勇于创新的”，蒙牛副总孙先红举了一个例子，“比如2005年蒙牛酸酸乳与‘超女’的合作，我们在当年卖掉的20多亿包酸酸乳上都印上‘超女’的形象，包括比赛时间、投票方式等。与湖南台互借平台、互惠双赢，完全不同于以往企业单纯借助媒体宣传的模式，给双方都带来了良好的经济效益。”

　　与蒙牛的超级营销不同，永乾生物科技有限公司的运营制胜主要在于其产业链的整合上。“我们将国内外生产企业、科研机构、供应商、代理商和消费者整合起来，建立了一个良好的营销服务平台。”总裁李国生对记者说，“借助着这个平台，科研机构的技术成果可以很快转化为生产力；企业产品可以最大限度提高知名度；消费者则可以有针对性地在我们的商行里找到自己所需的产品。我们现在在全国各地建立了2000多家商行，计划三年内开到三万家。”

　　“我们有独特的市场定位，也有优秀的节目内容。但是公司最终成功也需要依靠新颖有效的运营模式。”互力健康传媒的高级经理纪云鹏向记者表示，他们的运营模式就在于系统的品牌化。“第一，我们选择的渠道全是国家二级以上医院；第二，我们有一支非常优秀的团队负责制作所有的节目内容、包括企业广告。而且，我们的内容针对性极强，您在妇幼、内外科、五官科看到的节目绝对是截然不同的。”这种品牌化传播形式渐渐赢得了许多受众的认同，此前根据AC尼尔森的调查，在去医院和药店的人群中，公司具有高达83.3%的关注度；70.8%的人接受这种形式。

　　产品创新：终端出奇制胜

　　“我们的高频无极灯通过了EMC测试(电磁兼容认证)，获得欧洲CE认证(欧洲统一认证)，达到一系列欧洲指令要求，在技术上是全球领先的。现在在国内市场上能够与我们竞争的也只有一两家外国厂商，而且价格是我们的好几倍。”深圳桑莱特照明科技有限公司经理陈东宜对记者说，“我们正在申请国家专利，以保护自己的

　　当然，也并非只有科技创新才能促进产品的发展。有时候，一个简单的小创造也会为公司效益带来直接增长。蒙牛副总孙先红在会上说，“比如我们的早餐奶，创新就很简单，就是在牛奶里加点儿麦芽、巧克力。这样一来，孩子们就爱喝了，产品的销量就好了。还有牛奶盒上的那个提手，不知道大家注意过没有，以前整盒的牛奶是没有提手的。蒙牛发现这样不好拎，就给它加了个塑料提手。自从这个创新出来后，拿整盒牛奶当礼品送人的明显就多了。别看这些小细节好像简单，在竞争中却往往能够出奇制胜。”