永煤集团：国企的人性化管理之路

　　本报记者 陈新伟报道

　　日前，“提高国有企业竞争力与控制力暨永煤现象” 高层研讨会在北京隆重召开。此次研讨会以 “抓住机遇 ， 以改革促发展，做大做强国有企业” 为主题，就永煤集团的发展和深化改革等问题展开深入讨论。

　　此次会议是通过推广典型模式深化国有企业改革， 提高国有企业竞争力和控制力的一次专题研讨会。永煤集团在党和政府宏观政策的指导和有关会议精神的指示下，在开拓发展，不断向前过程中高度重视企业发展内涵，发展循环经济，为社会和谐和可持续发展不懈努力，也为国内其他相关企业提供了参考的模式和借鉴典型。

　　此外，各位知名专家学者相继登台，分别就国有企业如何协调改革与发展的关系；永煤集团又好又快，做强、做大的发展历程和思路剖析；“永煤现象”对国有企业调整重组、做强、做大的现实指导意义；如何健全法人治理结构、投资风险控制和内部监督管理机制；从永煤集团多元化、跨区域发展看国有大型企业如何搞好资本运营，如何处理好主业与多元经营的关系；结合永煤人性化管理经验，如何加强和改善国有企业管理，建立适应现代企业制度要求的选人用人激励约束机制；如何把增强

竞争力与承担社会责任统一起来；理念的创新与文化的建设；

能源企业如何在国际化进程中实现“走出去”与“请进来” 等议题进行了深入的分析阐述，并与在座的各方代表展开了交流与探讨 ， 很多新的观点都引起了与会者的共鸣。

　　永煤集团董事长陈雪枫在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，“永煤”作为一个新兴的能源、

化工企业，在今后的发展中还要保持机制创新、理念创新和加强管理，成为世界一流的能源化工集团。