空降光大 唐双宁“挥毫泼墨”

　　■本报记者姜业庆

　　至8月21日，空降到光大银行刚满一个月。

　　一如其“境界雄浑豪迈、风格潇洒俊逸”的书法风格一样，唐双宁又开始“挥毫泼墨”了。

　　严控“污水效应”

　　“对于案件风险隐患多，大案、要案、新案频发的单位和分支机构，要‘给予重点关注’；对于‘一把手’的监督管理要延伸到‘八小时以外’，范围要从工作单位扩大到社交圈，内容包括公事和私事”。

　　8月21日，在光大集团的内部管理工作会议上，唐双宁发了狠话。

　　与此同时，唐双宁还通报了10起严重违规违纪违法案件，涉案金额高达13．25亿元，造成直接经济损失6397万元，形成不良贷款1．19亿元。其中，西安分行西部绒业有限公司贷款涉嫌诈骗案，使银行的1．19亿元贷款面临风险；大连分行周素华案涉及金额近亿元，其中4000万元至今未能偿还；广州分行在三年里使用5500多张假发票及用途不实的发票，套取费用4000万元。

　　光大的现状是“资产质量较差，

不良资产率高，导致资本充足率低下；历史遗留问题多，关联交易长期得不到解决；企业文化欠缺，起码的合规文化都没建立；风险管理薄弱，案件年年发生。”

　　在唐双宁看来，象光大这样困难多、包袱重、形象差、信用低的企业，又处在改革重组的关键时期，大量的案件频发，破坏力极强，如不严加整肃，就会迅速蔓延扩散。

　　既“卖身”又“卖艺”

　　“卖身”不难理解。一般而言，对于银行的高级客户，作为银行的“一把手”，自然要陪同。“卖艺”？

　　唐双宁的解释是：为拉客户要吃饭，这是“卖身”——仅前段在上海的三天时间，就被安排了17场活动，是“一头牛身上扒了两层皮”；“客户还向我要字，一般人我不给写，为了拉客户还要写”，这是“卖艺”。“为了光大的发展，没有办法。”

　　“唐双宁作为银行家里的艺术家，艺术家里的银行家”已经早被圈内熟知。

　　关于光大银行的经营发展问题，唐双宁的定位是“抓大事”、“抓队伍建设”、“抓重大关系的协调”，其余放手支持经营班子工作，支持经营班子大胆工作。

　　因为光大集团改革重组的重点是光大银行的改革重组。但是目前光大银行资本充足率严重不足，许多经营管理指标在股份制银行中都排在后面，除了

理财业务，其他的没有什么过人之处。很多业务拿不到，一些客户也离开了。

　　“五年前，光大银行资产是兴业银行的五倍，现在兴业银行的资产比光大银行多2000多亿”。

　　“同样是礼拜天，同样是黄金地段的北京西单。在光大银行的营业大厅，冷冷清清只有一个客户；而一百米开外的中信银行，面积只有相当于光大的1／4，却有7个客户正在办理业务。”

　　仅有“子弹”还不够

　　唐双宁把国有银行改革中的“国家注资”称为“子弹”，但唐双宁强调，作为光大而言，仅有“子弹”还不够。因为，光大银行是股份制，还得绝大多数股东同意。

　　对于光大银行的改革难点，唐有清醒的认识：光大改革与国有商业银行改革有所不同。在内容上，国有商业银行是同一行业、一级法人，改一家银行即可；光大则涉及多个行业、多级法人体制。其“武器”不同，国有商业银行是国家注资的“子弹”，一上膛就可发射；“射击”环境也不同，比如光大除了境内业务外，还有大量的在港企业，因此改革要充分考虑在港企业的健康发展。

　　据悉，光大财务重组完成后，光大银行将在有关部门的指导下及时启动引进境内外战略投资者的工作，进一步调整股权结构，完善公司治理，提高经营管理水平。

　　唐双宁说，目前境内外资本市场窗口对银行的发行上市非常有利。重组完成后，光大银行将力争在明年完成

股票的发行上市工作。他还透露，虽然引资工作还未正式启动，但不少投资者已对光大银行表现出浓厚的兴趣。对此光大银行将会“在国家法律法规允许的情况下、在监管部门的指导下、根据市场化的原则”作出选择。