《华尔街日报》新掌门的猜想

　　外界猜测说，如果按照常规推测，默多克可能会派《泰晤士报》主编罗伯特·汤姆森(Robert Thomson)担任要职，帮助打理《华尔街日报》。

　　因为根据惯例，默多克有权委派自己看中的出版人。道琼斯与新闻集团签署的新闻编辑独立性协议中没有涵盖这一职位。这份独立性协议可以防止默多克单方面撤换主管编辑等高层人员。

　　合适的发行人会帮助默多克实现其商业理念，其中主要发行人扮演着联系《华尔街日报》和新福克斯商业新闻有限频道的中间人。这两者的联合将成为CNBC强有力的竞争对手。

　　CNBC现在与《华尔街日报》有着提供商业新闻的合作协议，不过就目前来看，默多克似乎希望终止这种合作。

　　默多克已承诺向道琼斯投资，特别是后者的网络业务，他还将扩大道琼斯在海外的覆盖面。但短期内他要做的很可能是想办法推动道琼斯通讯社的发展。

　　容纳咨询总经理高剑锋认为，默多克如果想要派主编管理《华尔街日报》，一定需要从以下几个角度考虑：一、能够树立榜样：作为经理人，在企业中的一举一动，受到企业其他员工所关注。 二、能够从战略高度考虑事情：作为经理人，除了能够处理好细节以外，应当具备从战略高度思维的能力。三、擅长管理复杂局面：传媒行业较为复杂，需要经理人能够管理和处理好各种复杂局面，当好“救火队长”。四、擅长人力资源管理：与传统行业相比，传媒行业最大最重要的资产是“人力资源”，因此每一个经理人要有管理好人力资源的能力。五、能够专注于服务客户：观众和广告主是传媒行业的两种不同的“客户”，传媒行业只有做好相应服务，才能生存。六、敢想敢做。只有想不到的，没有做不到的。传媒经理人只有抱着这种念头，才能在新技术革命中得以生存。

　　罗伯特·汤姆森以往的经历无疑符合上述标准，汤姆森上世纪八十年代初，进入《悉尼先驱早报》(Sydney Morning Herald)。该报与《金融时报》有一个联合派驻记者的计划，汤姆森赶上了一个机会，被派往北京做记者。

　　当时担任《金融时报》国际报导编辑的安德鲁·高尔斯(Andrew Gowers)后来在1994年雇佣汤姆森做他的副手，此后，汤姆森在该报编辑部门一路升迁，4年后成为该报美国版的主管编辑。他的任务是：在《华尔街日报》一统天下的财经新闻报导领域开创出一片天地。当时，《金融时报》在美国日发行量只有45000份。汤姆森想，可以通过增加国际财经报导内容来吸引富有阶层的读者。于是，到2002年，《金融时报》的发行量已达到15万份，这个数字虽然与《华尔街日报》的170万份相比仍不可同日而语，但已有了大踏步的上升。

　　除了罗伯特·汤姆森，道琼斯现有管理层──特别是《华尔街日报》发行人戈登·格罗维茨(L. Gordon Crovitz)的去留也疑虑重重。格罗维茨曾表示，他当然愿意留下来。

　　让人对新管理者产生浓厚兴趣的最重要的原因莫过于充满悬念，紧要关头空运莫名其妙的、让大家大跌眼镜的人才，是默多克的惯用手法。用默多克的前妻安娜的话说：“如果鲁珀特开飞机的话，我一定不会坐。因为他总不按正常航线行驶。”

　　但截至目前，新闻集团并未对外透露对道琼斯的整合计划，道琼斯旗下众多资产的命运也不得而知。不过，默多克曾经表示，他将对道琼斯的新闻资产投入更多资金，强化这些资产的优势地位，但他没有透露具体的投资数额，也没有明确说明将以何种手段处置一些重要的资产，比如道琼斯新闻在线。默多克日前接受媒体采访时表示，希望把道琼斯新闻在线打造得“更具侵略性”。一位接近新闻集团的人士表示，新闻集团可能会考虑出售的资产只有社区报纸Ottaway。