石油石化企业迎接奥运商机和挑战

　　北京2008奥运会日渐临近，对中国石油石化企业来说充满着机遇，因为在这场竞争中中国石油石化企业占据着天时、地利和人和。

　　所谓天时，指我国经济的快速发展和奥运赋予的历史性机遇为石油石化产品创造了强劲的需求，石油石化企业被列为本届奥运会市场开发中赞助企业的第一位。

　　所谓地利，就是无论在工程的开发和建设上，还是在市场的拓展方面，中国石油石化企业拥有着跨国公司所无法比拟的本土作战优势，同时，中国石油石化企业经过多年的改革发展，已赢得了政府以及社会各界的充分信赖，并建立了良好的产品信誉。

　　所谓人和，就是由

　　有研究表明，在北京2008奥运会来临之前，也为了更好的远景发展，近几年石油石化企业仍将加大在IT方面的投资力度，2006年，石油石化行业IT投资增长率超过10%，投资总额达到76.65亿元。石油石化行业IT系统建设的重点包括ERP、OA、网络基础建设、生产管理控制系统、勘探开发基础信息采集系统、数据库系统等。其中，软件是投资的主要增长点，ERP所占投资比重最大，投资额达到11.62亿元。

　　面对奥运商机，各石油石化企业都知道，企业信息化并不是终极目的，真正的目的是通过信息化建设促进我国石油石化行业实现发展战略目标。只有这样，才能更好地为即将到来的奥运盛会提供高质的服务。

　　全球领先的科技公司惠普，综合多年为石油石化行业服务的经验，深入了解行业需要，准确把握行业趋势，最先提出“科技以推动业务成效为本”，帮助石油石化行业认识到业务科技的重要性和紧迫性。同时，为满足石油石化行业对管理风险、加速成长和降低成本等关键业务成效的需求，惠普首先提出了“业务科技解决方案”。惠普不仅是理念的领先者，更是行动的有力执行者。同时，惠普不仅拥有全球最为广泛、完善的产品组合，而且所有产品在该领域均处于领先水平，是最有能力为石油石化行业提供业务科技服务的公司。

　　惠普在帮助中国石油石化企业信息化的过程中发现，石油石化各地机构虽然实现了本地业务的信息化，但各地在同一个集团内部形成了相对独立的信息孤岛，很难通过信息化手段来直接了解各地分公司或事业集团的信息，沟通效率降低，并造成重复建设的浪费。在信息化建设初步完成后，石油石化行业的信息化建设由单点应用模式的初级阶段，正在转向集团化、综合应用的中级阶段。那么，如何进行数据和系统之间的整合就成了当务之急。这些问题如果不能及早解决，将会阻碍石油石化行业的业务科技进程，最终影响业务成效的完美表现。

　　惠普业务科技优化（Business Technology Optimization， BTO）产品组合的战略是将IT与业务紧密连接，将IT功能垂直体系架构连接，帮助IT将组织内部相互独立的部门和流程紧密联系起来，从而提高IT效率，提升业务成效。面对石油石化行业信息化的问题，惠普BTO解决方案通过软件生命周期法，围绕性能和可用性、变更和配置、IT服务等三个生命周期，使石油石化行业能够实现从IT策略到应用管理和运营管理的自动化，并共享三方面的信息和工具。

　　在石油石化行业信息化推进过程中，信息优化是极为重要的一块，企业在各项业务中越来越依赖信息化，这就造成对信息优化的要求越来越高，因为当依赖性达到一定程度后，一旦信息出现问题，就不是简单的小问题，甚至会影响到整个集团的存亡。既然走上了信息化这条道路，那么就不可能回头，面对信息化这把双刃剑，做好信息优

　　惠普业务信息优化（Business Information Optimization， BIO）解决方案能够帮助石油石化企业以经济有效的方式管理、保护信息资产，并从中创造价值。这些解决方案包括业务智能（BI）和信息生命周期管理（ILM），并通过惠普的专业技术服务可以帮助企业提高客户满意度、降低运营成本，降低业务风险、优化业务成效。

　　在惠普的帮助下，胜利油田勘测中的地质模型、油藏模拟、开发模拟以及炼油厂的自动化监控等工作效率都得到了大幅度提高，缩短了勘探数据处理周期，降低了勘探成本。此外，惠普高性能工作站还成为了大庆油田地质家发现油气资源的重要工具——犹如“利剑”般辟开了千米地层，揭示了地下构造，打开了地下黑金宝藏。