创业你问我答

　　提问：保定读者李先生下岗职工

　　出场专家：金一力，长安区创业培训中心SYB项目老师

　　小李：金老师，我现在想创办一个企业，但是我不知道选择什么样的企业好，能否详细给我介绍一下这方面的问题？

　　金老师：企业有很多种类型，但是，主要分为以下四种类型：

　　贸易企业———贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其它企业。

　　制造企业———制造企业生产实物产品。

　　服务企业———服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。

　　农、林、牧、渔业企业———这类企业利用土地或水域进行生产。

　　当你把上述企业进行分类以后，你可能会觉得你适合于开办某一类企业，你的思路会更加集中起来。当然，各类企业有不同的特点，你要认真分析，以便掌握成功经营这些企业的要素。

　　小李：金老师，选择项目有什么好的建议呢？

　　金老师：企业要想创办成功应该从以下四个方面做准备：

　　调查市场前先审视自己，要明白自己喜欢干什么;选择熟悉的行业，有计划有目标地去准备;目光要远，起步要低;意识领先一步，行动领先半步。

　　小李：金老师，那么如何挖掘出一个好的企业构思呢？

　　金老师：挖掘好的企业构思有两个基本途径：

　　1.从生产专长出发，比如我会做某种服装，而且可以买一台缝纫机，所以我要开一家服装加工企业；我知道怎样做

　　2.从顾客的需要出发，假设人们需要某种价位和质量的服装，那么我可以开个服装加工企业满足他们的需求；我们镇上的企业修理计算机难，因此我将开一家计算机修理行。

　　你应当沿着两条途径同时挖掘你的企业构思。如果你只从自己的专长出发，却不知道是否有顾客，企业就可能会失败。同样，如果你没有技术来生产高质量的产品或提供优质的服务，就没人来买这些产品或服务，企业也不会成功。也就是说，只有既能满足市场需要而又懂行的企业构思才是可行的。

　　一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。合理而又周密的企业构思可以避免日后的失望和损失。如果你的构思不合理，无论你投入多少时间和金钱，企业注定是会失败的。一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会；还要有利用这个机会的技能和资源。