中国西部鞋都新鲜出炉 成功经验值得借鉴

　　2003年，是奥康集团产业跨越较大的一个时间点，也是奥康集团从专业制鞋向地产业延伸的一年，此时的王振滔开始向湖北、重庆、上海等地发力，试图通过东风正劲的地产业来完成产业升级。

　　这一年，最引人关注的是王振滔投资10亿元打造的中国西部鞋都工业园区，这是中国最大的制鞋工业园区，是中国第一个成功运作的以民营企业为主导的工业园区，是迄今为止浙商在西部地区最大的一笔投资项目，也是中国第一个政企合力打造工业园区的典范之作。

　　2007年5月18日，中国西部鞋都二期工程正式开工，根据规划，明年5月前主体项目全部竣工，那时，一个2000多亩的现代

化工业园区将以全新的面貌展示在世人面前，园区将拥有100家左右的企业和1000家左右的经营商户。根据产业规划，将出现上万人的劳动力缺口，总用工量将从目前的2万人上升至5万人。

　　西部鞋都成功经验：政府+企业﹥2

　　经验格言：政府主导，企业运作，将两者的优势进行互补，实现政府+企业﹥2的效应。

　　中国西部鞋都为什么能够成功落户璧山呢？纵观奥康集团和璧山县人民政府联合打造西部鞋都路径，不难发现，奥康集团和璧山县政府开创了“政府主导、企业运作、优势互补、共谋发展”的“璧山模式”。

　　假设只有璧山县人民政府投资建设中国西部鞋都，没有奥康这样全国的知名企业，10亿元资金难有着落，璧山的知名度更是无从谈起，招商工作将成为最大的难题，更不用说引进上百家沿海一带的知名企业到璧山投资。

　　假设只有奥康集团投资建设中国西部鞋都，没有政府的政策支持和环境的打造，拆迁安置工作繁重，建设工期也不可能这么迅速，西部鞋都一期工程主体项目的建设也不可能在八个月的时间内完成。

　　当然，所有的假设都不存在，中国西部鞋都打破了国内建设工业园区以政府运作为基础的建设模式，这样一来，实现了政府+企业﹥2的产业格局。中国西部鞋都之所以引人注目，不仅是因为它的规模大，建设速度快，而是中国西部鞋都是中国目前最大的民营工业园区。

　　在中国特色的市场经济环境下，中国的企业与政府不可能完全划清界线，企业是鱼，政府是水。据了解，曾经显赫一时的由李经纬先生创办的

健力宝公司在数年之后渐渐淡出人们的视线，而李经纬留给这段企业史的，则是一张仰天含泪的定格照片。这也是中国企业选择政企合作的根本原因。

　　无论是企业还是政府，都要尽力扮演好各自的角色，处理好两者之间的关系，这在企业发展过程中显得尤为重要。在西部鞋都第一期、第二期项目招商过程中，采用“以地招商、以商招商、代理招商”等方式，目前，台湾、浙江、广东、

福建、四川、重庆等省市的60多家制鞋企业和400多家经营商户纷纷入驻中国西部鞋都。

　　充分发挥政府和企业两者的优势，让政府+企业﹥2，形成整体合力，这是中国企业未来发展的必然选择。 (许兆凯）