成本创新再成竞争焦点 中集集团借此扩军全球

　　广东 2007-07-24(中国商业电讯)－－近日，哈佛商学院2007年出版的《Dragons at your door》一书中分析，在当今世界，中国公司正在以成本创新为工具，逐步打破已经建立起来的全球竞争游戏规则。中集集团——中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司就是利用成本创新从一个市场的核心取代了原有的竞争者，并逐渐成为了集装箱运输领域全球新标准的主要制定者。

　　中集巨龙从中国腾飞

　　中集集团并不是“一夜暴富”的，它经历过因管理经验不足，且市场萎靡，公司几近破产的低迷时期；也受惠于中国政府新股上市政策，通过大举收购，成为中国第一。而以中国市场的巨大规模，中集集团实际上已经成为全球第一，足以通过规模效应降低成本，与全球竞争者进行竞争。

　　这一事实也提供给我们一个重要的启示：如果中国成为某些产业的主要市场，巨龙就拥有了先做中国第一，再进军全球市场的战略基础。中集集团也正是受益于中国成为全球最大海运集装箱市场的事实。

　　发现“松动的砖”

　　和其他中国公司一样，中集集团开始全球扩张时，首先寻找的是现有竞争体系中一块“松动的砖”。中集集团很快发现价格较低，且可为竞争对手带来利润的标准化集装箱就是这块“松动的砖”。

　　在竞争日益激烈的全球集装箱市场，集装箱价格也大幅下挫，于是中集集团开始向标准集装箱这块竞争对手认为没有利润的砖上发起进攻，努力创新从企业经营的各个方面压缩成本。仅运输方案一项，每年就可以节省500万美元。企业经营各环节的创新所带来的优势，远远超过低劳动力成本优势。

　　中集进军高端市场

　　中集集团在标准箱市场取得了规模和成本优势以后，立刻又确立了新的战略，即通过成本创新进军高端市场并取得一定市场份额。不论是收购韩国现代在青岛的工厂，还是与德国Graaff公司签订专利许可使用协议，中集集团的目标远非仅限于模仿对手，而是通过利用低成本授权取得的设计和技术资料开发新的技术，并且应用于比对手更多的产品类别上。简言之，这是一种以低成本推广技术和产品种类的成本创新。

　　通过一系列的技术吸收与改造，中集集团已经取得了冷箱行业的领导地位。后通过再次部署成本创新新战略，为潜在客户低价提供更多特殊种类的产品，并通过规模优势使成本低于竞争对手，以进军罐箱、折叠箱和其他特箱等高端产品，2005年，中集再次扩产，并成为罐箱产业的全球领导者。

　　中国企业竞争方式的多样化

　　通过各种迹象不难看出，包括中集集团在内的许多中国公司利用成本优势的策略是极富创造性的。即使在全球化进程的最初阶段，中国公司也不仅仅是通过低廉的价格来获得竞争优势，其显著特点之一是产品多样化。

　　另外，中国公司崛起也取决于世界环境的变化。首先世界经济全球化为中国公司进入全球市场创造了新的途径。另外，中国公司自诞生之日起就不得不面对残酷的国际竞争，外国公司的目标大都是抢占中国市场。这些在中国本土取得的应对跨国公司的经验，对中国公司向外扩张的战略非常有利。

　　通过对外开放，中国公司的能力得以迅速有效地提升。作为在华跨国公司的供应商和客户，中国公司获得了大量知识和经验，并且有大量经过跨国公司培训的员工跳槽到中国公司。大量

　　最后，中国丰富的资源和庞大的国内市场更加增强了这种独特的中国优势的影响力。

　　巨龙崛起

　　中集集团对全球集装箱行业的影响不是唯一的特例，遍布各个行业的中国公司已经开始对全球市场发起进攻，近来，有更多的高科技公司显示出了强大的国际