杨勃：做豪宅的一面旗帜

　　常青藤三期独栋在重庆开盘的第二天，杨勃和常青藤总经理刘道锋就奔上海、北京去了，瞄准学习的目标全部是国内最顶级的别墅。没曾料到他们在看人家的别墅时，他们自己刚刚推出的别墅在重庆却引发震荡。

　　本地的媒体惊呼常青藤制造了“重庆市场没有对手的产品”；业界哪怕是同行，都破天荒对它的风格、细节毫不吝啬地赞美。对于这些，他们在路上，毫不知晓。

　　几天之后回来，杨勃自己就吓了一跳：推出的28栋别墅已只剩7栋。还有就是，重庆的一线富豪也来了，有4个要求单独订制，甚至要求“要有5亩地”。

　　其实杨勃是带着一肚子的问题回来的：他看了上海的庄园

　　“我们还有许多不如人家的地方，特别是细节。”杨勃直言不讳。这个学工程却走了营销路的分管副总总是很诚恳。他不会炒作概念，更不会找市场噱头，和他做别墅10多年的上司们一样———眼睛很毒，过于专注产品。

　　“重庆目前还没有真正意义上的

　　杨勃在办公室随手抓了份报纸，就抖出上海佘山世贸庄园的图片。“我们到那一看，发觉这才是豪宅。”

　　上海佘山世贸庄园占地多则5亩，少则3亩。杨勃认为豪宅是第一要素就是占地，对土地资源和自然景观的拥有。在国内一线城市开始向真正豪宅迈进时，2000万—3000万起价的别墅在重庆基本没有市场，所以，重庆别墅还处在一种风格追随的阶段。

　　在杨勃看来，重庆别墅的“风格学”是到2005年开始的。当年，龙湖捕捉到全国正在流行的西班牙、地中海风格。于是在蓝湖郡西岸，凭借这种有效的市场信息和龙湖强大的品牌号召力，狠狠火了一把。

　　龙湖对风格运用的成功马上引起连锁效应。从2005年之后，西班牙、地中海风格在重庆风靡。甚至在未来的3—5年里，重庆高端物业形态上，还将不乏这样的东西。

　　“传达一种纯粹的别墅生活”

　　几年下来，杨勃觉得有个问题始终萦绕胸间：究竟什么是别墅，什么是真正意义上的别墅生活？

　　杨勃认为别墅的风格是表面的东西，也是最好学习的东西，但怎样给住别墅的人一个真正意义上的别墅生活，应该是造别墅的人的终极追求。

　　常青藤汇聚的是一帮做别墅的“老手”：常青藤所属上海德普集团董事长王洪斌做过桃花源、九溪玫瑰园，这些别墅都是当年被全国效仿的名盘；常青藤的总经理刘道锋曾经在上海绿城做分管桃花源、九溪玫瑰园工程的副总；如今分管常青藤的工程副总也做过国内顶级别墅名盘。

　　这帮老手决定在这个时候跳出来，“想超越自己，为市场提供更纯粹的产品”。

　　于是有了常青藤三期的庄园别墅。常青藤三期实际是美式风格，但它有通过了很多手法的处理，传达出欧洲贵族气质。

　　“重庆市场出现别墅二次置业者”

　　他们想到了所有细节的无微不至，但没想到市场会很快地发现并接受他们。杨勃统计到一个数据，购买常青藤三期的，60%%为别墅的二次置业者。

　　重庆别墅从1998年到现在，也只有十年时间。这一部分人在十年间有了一个轮回：之前的别墅生活是粗浅的第一次，现在，他们需要一种真正的别墅生活。

　　看得出他们对常青藤的理解。从这60%%的人群中，杨勃也发现了一个信号：重庆别墅迎来新时期，别墅二次置业者的出现，将对别墅的要求更高。所以发展商在这上面是马虎不得的。

　　同时，杨勃认为，从在常青藤订制的几名客户来看，他们对面积的要求都远远超出重庆市场的接受范围。这一现象说明：消费真正豪宅的金字塔尖人群，在重庆豪宅市场找不到他们需要的房子。

　　“所以一切都还只是个开始。”杨勃说。

　　对业界评价常青藤是别墅生活的一面旗帜，杨勃说，常青藤只是想引领市场，如果大家认为它是一面旗帜，是对它的肯定；也说明对未来的市场，大家已经有了新的认识。本报记者邓萍