留得住过得去不是目的

　　昨天，总部设在日本东京的上海国际株式会社（以下简称上海国际）在沪庆祝海外创业第15个年头的开始。对比申城本地数十年乃至上百年的企业，14年或许算不了什么，但如果与国内不少在外企业经营困难、企业生存周期短甚至打道回府相比，上海国际越做越强的成绩就令人刮目相看了。

　　1993年7月，经市政府批准，注册资金1亿日元的上海国际成立，第二年营业额仅2亿日元。经过两次增资，如今上海国际注册资金已达12.65亿日元，连同资本准备金达24.3亿日元，为在日最大中资企业，并成为唯一跨入日本大企业行列的中资企业。去年上海国际实现营业额183亿日元，人均年销售额甚至超过日本一些著名跨国公司。在日本270万家商社中，上海国际已连续6年跻身日本综合商社500强行列，去年排在200多位，成为仅有的5家中资企业之一。

　　上海企业“走出去”已不是新鲜话题，截至上月底，经市外经贸委批准的申城在外项目累计达541个，投资总额28.7亿美元。“走出去”固然不易，但要融入当地、站稳脚跟并发展壮大，并非每一家“走出去”的上海企业都能做到。

　　在法律体制相当完备、市场发育程度很高的资本主义国家生存下来已当属不易，还要越做越强，上海国际靠什么？上海国际董事长兼总裁陆秉孙认为，关键是挑战自我、融入当地。这句话说起来容易做起来难。因为聘用当地人，相对而言比较容易做到，目前上海国际员工中，三分之二是日本人及在日本长期居住的中国人。但是要真正融入当地，并非易事。一些中国在外企业存在做事不透明等弊病，如此耍小聪明，虽得利于一时，但一旦被察觉，就将在企业信用记录上留下不光彩的一笔，先前的努力很可能付诸东流。以投资分红为例，一些中资企业往往采取税前分红办法，而日本法律是不允许的，也经不起检查。对此，上海国际始终严格依照日本法律办事，年年通过日本国税局等机构的严格审查，至今无一笔不良记录。在日中国企业中，绝大多数的自有资金率仅为10%左右，这必然影响企业的社会诚信度，企业抗风险能力也不强。而上海国际的自有资金率高达44%，比一些日本优秀企业的30%还高，这就增强了企业的抗风险能力。

　　在“走出去”企业中，至今相当部分企业尚未从送往迎来的“接待站”和“夫妻老婆店”角色中跳出来。但今年5月，上海国际在200多家中资企业中率先主动导入社会监查

审计制度，出资聘请世界知名监查审计机构德勤公司作为自己的社会监查审计机构。社会监查审计制度是一项真正意义上与国际接轨的现代企业制度，即企业出钱聘请得到国际认可、具有资质的机构，为企业开展监查审计工作，对企业内部制度进行改革。这一做法在美国已较普遍，在日本也已开始流行。花钱请别人监督自己，而且是在异国土地上请外国人监督自己，这岂非把自己的手脚捆绑起来？但上海国际负责人不这么认为，陆秉孙说，“走出去”不能满足于留得住、过得去，而应努力成为当地优秀企业，像日本优秀企业一样导入社会监查审计制度，透明、规范地管理企业，使企业更加健康地成长。

　　陆秉孙有一个愿望，即在不远的将来，让上海国际成为首批在日本上市的中资企业。要知道，目前在日上市的外国企业仅26家，中资企业只有一家。

本报记者 蒋心和