“东鞋西移”：西部的成本优势

　　本报记者 文静 重庆报道

　　重庆直辖十年伴随着鞋业、纺织、水电投资、医药、房地产等产业的大举西征。其中，安排劳动就业人数最多、解决扶贫问题最显著的制鞋业，无疑受到了最大的关注。

　　关于以劳动密集型为特征的制鞋业的转移路径，中国皮革协会秘书长苏超英曾这样解释———上世纪60年代，世界鞋业中心在意大利，70年代转移到日本和韩国，80年代转移到中国台湾地区，90年代转移到广东东莞、浙江温州。如今，鞋业中心正向我国中西部转移。

　　近日，

　　招商带来鲇鱼效应

　　5月17日，在重庆璧山宾馆举行的西部皮革产业发展论坛上，奥康集团董事长王振滔在接受本报记者专访时透露，“奥康正在准备上市。”

　　显然，一旦上市成功，有“中国鞋王”之称的奥康集团将获得一条新的融资通道。

　　事实上，这条通道的即将产生，很大部分缘于奥康在重庆投资鞋业的成功。

　　从2003年至今，奥康投资10亿元的“中国西部鞋都”工业园区，在大量招进制鞋及配套企业的带动下，“已实现了盈利”。王振滔说。

　　这就是东鞋西移中的一大盈利模式：以制鞋业龙头带动招商，产生鲇鱼效应。

　　早在2003年，王振滔第一次来到小璧山县城，连他自己也没有想到，会把最大的一笔投资放在这里。

　　他回忆称，2002年，同样是在璧山宾馆，西部鞋业博览会现场，轮到王振滔最后一个发言时，人已散场大半。为了活跃气氛，他留给了听众一点提问时间。于是，有记者问他：“你有到璧山投资的可能性吗？”王振滔没有多想，回答：“这要看当地政府的态度。”

　　就这一句话，让王振滔后来见识了璧山县政府招商引资的决心，最后10亿元的投资花落重庆。

　　从2003年5月起，中国西部鞋都工业园的建设就拉开了序幕。璧山县委宣传部有关人士介绍，总占地面积2600亩的园区基地，一期工程1000亩，建成西部最大的鞋材专业市场———西南鞋材交易中心，奥康生产基地等；二期占地1600亩，在完善一期的基础上建成鞋成品交易中心和质检中心；三期进一步扩大园区规模，再引进一批知名鞋企。

　　如今，4年过去了，一期工程早已顺利完成。在四川和重庆铜梁县的争夺下，中国轻工业联合会把“中国西部鞋都”的称号授给了璧山。据璧山宣传部有关人士称，目前全县已有制鞋及配套企业1300多家，年产皮鞋6000万双，实现年产值40亿元左右。

　　在二期工程的动工典礼上，重庆长庆鞋业、浙江特斯亚鞋业、成都金佰丽鞋业等30多家鞋企宣布入驻“西部鞋都”园区。记者采访得知，在奥康的带动下，东西部鞋企已有30多家在园区内“安家筑巢”。

　　有关人士向记者介绍，到2010年，“西部鞋都”将引进100家制鞋企业和1000家鞋材配套经营厂商，年产皮鞋1亿双，年产值超过100亿元，解决劳动就业5万人。

　　早在2005年，重庆市长王鸿举在璧山考察后说：“璧山县政府和奥康集团共同开发建设中国西部鞋都的实践非常成功，产业配套已见成效。”

　　产销研搬到西部

　　事实上，最早到西部来淘金的鞋企不是奥康，而是来自青岛的双星集团。和奥康盈利模式不同的是，双星集团把产地、研发中心和销售市场都放在了西部。

　　早在上世纪90年代初，双星集团乘上了西部开发的第一趟列车，把第一站放在了成都。1995年，双星在西部的第一家连锁店在成都东大街开业，同时成立的还有双星成都经营分公司，作为双星西部大本营。到2001年，双星发展大提速，西部平均每天一家连锁店开业，且家家开门红。

　　要保证利润，就要很好的利用成本优势。销售先行后，双星开始在西部建自己的生产基地。1996年，双星和成都红旗橡胶厂合资建厂，把负债4000万元变成扭亏为盈，当年上缴利税300万元。2001年，双星成立了成都鞋业公司，年产鞋500万双，实现年销售收入1.5亿元。

　　随着生产、销售和研发力度的加大，双星把投资重点从成都转移到重庆。

　　2003年，双星在璧山圈地70万亩，扩大在西部的生产基地。到2004年，其在西部最大的生产基地已落成，实现年产值5亿元。彼时，由于运动鞋的款式变化快，远在山东的研发中心已跟不上市场趋势。2006年，新的双星研发中心落户重庆经开区北区。

　　去年，双星万州制衣基地正式投产，该厂总投资1.1亿元，占地53亩。双星集团副总经理王苏刚介绍，下一步，双星位于重庆荣昌的制衣生产基地也将竣工。

　　如果说奥康在东鞋西移过程中，更多的是把生产基地放在西部，那么双星则把整个“家”都搬到西部了。王苏刚说：“目前，双星青岛总部早已不生产鞋，定位是开发购物中心，以及从事机械、橡胶等业务。”

　　到目前为止，双星在西部的连锁店已达3000家。在西部的投资中，双星累计上税1亿多元，解决了3万多人的就业问题。因此，双星也被国家有关部门评为“全国十大扶贫

　　双星为何要到西部来投资？

　　王苏刚在接受记者采访时说：“主要是以下原因吸引了双星。一是西部的成本优势，无论是电、水、劳动力和土地，西部的价格都低于沿海。在用人上，双星就全部聘用当地人；二是充分利用品牌优势。和东部相比，西部缺乏制鞋业的知名品牌，品牌竞争没有东部激烈，双星成为了第一个在西部建厂的东部鞋业品牌；三是政策优势，西部政策环境宽松，各种条件优惠；四是为了克服运输成本的问题，双星在西部实现了自产自销，发现并培育了西部广阔的市场。”