蚁力神：缔造保健业的旗舰

　　在全面振兴东北老工业基地的背景下，蚁力神天玺集团让我们看到了保健业的潜质和实力。在经营以蚂蚁为原料的保健业中，历经近8年发展的天玺集团，其生产的“蚁力神”系列保健品给中国保健品市场带来了生机和活力，充分体现了民营企业在“大振兴”中的作用，也为区域经济发展做出了贡献。

　　打造蚂蚁养生文化

　　是集团发展的基础

　　拟黑多刺蚂蚁有“天然营养宝库”的美誉，盛产于我国西南地区，其蛋白质和维生素含量均高于一般蚂蚁，还含有其他蚂蚁所不具备的ＳＯＤ等活性物质，属众多蚂蚁中的珍品。

　　该集团下设的沈阳长港蚁宝酒业有限公司，属蚁力神天玺集团独立子公司之一。自1999年成立以来，就拉开进军保健品产业的序幕。企业本着“发展健康事业，奉献人类健康”的经营理念，引进可以药食两用的珍贵蚁种——拟黑多刺蚂蚁，斥巨资引进了先进高科技生产线，并组建由国家院士等著名医疗保健专家组成的生命科学、生物工程、营养学、中医药学的国家级专家智囊团，采用先进的生产设备，在技术方面突破以往单纯靠蚂蚁粉和蚂蚁干调养机体的传统做法，而是提取蚂蚁体内的特殊营养，实现蚂蚁制剂食用科学化、营养最大化。为企业的未来发展打下了坚实的基础。

　　集团公司不但注重蚂蚁产品的研制和开发，同时也全力打造蚂蚁养生文化，让人们逐渐熟悉并了解蚂蚁的营养价值。人们在蚂蚁养生文化中，可以看到蚁力神软

性文化中孕育着可不断发展的潜力。一股股蚂蚁养生热潮，使企业生产的蚁力神牌系列保健产品得到了社会各界的好评。

　　规范化管理是集团发展的保障

　　在现今社会中，企业的硬性管理正逐步趋于人本管理。天玺集团董事长王奉友认为，人是先进生产力的重要因素，企业管理应该把集智创新的重点放在对人的管理上，并在管理上建立科学、有竞争、有活力的人力资源管理体系。他亲自主持编写了集团员工手册。

　　集团下属的七大独立子公司，都有条不紊地根据集团上层管理决策层的方针和政策展开工作和业务，员工工作起来井然有序，有分支，也有统一。在规范化管理的基础上，集团在行政管理中心、财务管理中心、

审计中心、人力资源储备中心、采供中心、公平交易监察中心、仓储中心、外联中心、酒系列、胶囊系列产品生产中心、产品质量机控检验中心十大管理中心，互相学习、相互协调、相互团结，配合默契，横向纵向垂直管理，随时准确快速对接，为集团公司的飞速发展提供全程服务，实现创新高效的全新管理模式，形成了一整套科学化管理体制，保证集团公司全面健康发展。

　　企业文化是集团的无形动力

　　在市场经济中，企业可以用来竞争的除了经营管理与技术之外，还有企业文化。企业文化对企业而言就相当于一个人的气质和修养，往往是许多内在的东西决定的。企业文化是看不见摸不着的东西，是一大群人不断创造和积累的过程，也是一个企业的重要象征，由企业文化所产生的凝聚力最终会转化成为一种推进企业不断发展进步的动力。

　　蚁力神的领军者王奉友不仅对企业文化贯始贯终，更是在集团企业文化建设上亲历亲为。他说：“事实上，应该有两个蚁力神。一个就是我们看到的这个，另外一个是我们看不到的，就是存在人们心中的蚁力神形象和品牌。企业的形象和品牌要靠企业文化作为载体。面对困难，同样保持强大的凝聚力，团结一心，拧成一股绳，这需要企业文化这个后盾来支撑。”

　　王奉友坦言：“企业这几年的快速发展，很大程度上得益于企业文化建设的成功，也正因为有了自己独特的企业文化，才造就出一支有着强大凝聚力，可以打胜仗的钢铁之师。”

　　众多保健品企业之所以能够长盛不衰，就在于独特的经营。蚁力神天玺集团这个后起之秀，不但具备产品特色，更具有独到的经营模式。在市场经济条件下，蚁力神用“两条腿”走路，实行国内国外两大市场一起抓的营销战略。

　　几年来蚁力神就完成了国内数百家销售分公司和国外市场的版图扩张。销售业务涉及辽宁省内、国内以及国外，国内市场主要以分公司形式进行市场运作，有序的管理模式保证了市场的可控性和规范性，同时也解决了近万人的就业问题。

　　有关人士认为，作为在中国有百家销售分公司、万家药房终端的蚁力神天玺集团是靠独特的原料和高科技创新的意识创造了保健品行业的优势品牌。蚁力神这个睿智的保健企业，用两条腿走路的销售策略，侵占了很大的市场份额，同时也维护了其在保健品行业的地位。

　　社会责任是集团的力量源泉

　　现如今，老工业基地城市——沈阳的经济增长已创下14年最高的记录，“东北重镇”再现了勃勃生机。

　　在振兴的进程中，王奉友对自己的企业有了更深一层的认识和体会，蚁力神不仅仅是一家保健品企业，也应该为这座城市的发展贡献力量，推动区域经济发展应该是蚁力神天玺人责无旁贷的责任。经过近8年的不懈奋斗，蚁力神已成为保健品行业的一枝独秀，但王奉友并没有就此停住脚步，他将拟订蚁力神更高、更强的发展规划。

　　品牌建设将是集团发展的主方向。为延续新政方向，适应市场竞争需要，集团将进行改革调整，建立现代企业制度。并加大研发的投入，根据市场需要不断开发新产品，预计今后2－3年内，将有19个品牌在市场上销售，产生5－9个拳头产品，全面提升市场

竞争力。同时进行系列产品的开发战略，在同一定位市场进一步细分市场，确定不同的市场定位。

　　（张抒）