北控：实现战略转型 创建“新国企”

　　本报记者 赵海鸥报道

　　北京控股有限公司总经理白金荣

　　北京控股有限公司（以下简称：北京控股）向公用事业领域的战略转型得到了资本市场的高度关注和认同，5月17日，香港召开的特别股东大会全票通过了以116亿港币收购北京燃气，标志着重组的成功完成，北京控股获得了香港资本市场的高度认同，股价一路飙升，至今居高不下。从2002年年底的7．1港元飙升至2007年5月21日的24．8港元，引起业界强烈关注。北京控股这支肩负着促进首都经济建设和香港经济繁荣双重使命的劲旅，以强劲的实力和稳健的拓展，成为国有大型企业进军国际资本市场的成功典范。

　　记者了解到，2006年是北京控股的管理年，重点抓的是基础管理、投资管理和财务管理，而今年北京控股的工作目标则是创建“新国企”，加大力度转换经营机制、深化企业改革，进行管理重组及业务结构调整。北京控股有限公司副董事长兼总经理、北京市燃气集团有限责任公司董事长白金荣介绍说，“新国企”就是按照社会主义市场经济的规律、特点、要求来发展企业。建立新国企要解决三个方面的问题，即“用系统的方法来解决国企体制改革的问题”，一个宏观改革配套，如政企职能分开；二是社会保障、社会化进程的改革；三是市场规则的规范运行，公开公平公正地竞争。“国有企业按照市场规律来管理经营，同样有市场生存发展空间和

　　记者还注意到，北京控股在清晰发展战略、进行资产整合的同时，同步建立起完善符合香港上市规则和公司管治要求的境内、境外协调一致的公司治理结构，不断提升管治水平和管理效率。坚持一切以市场要求为依托，尊重资本市场的游戏规则，关注市场变化并及时做出战略调整，在成本控制、科研开发、市场服务、投资风险规避等方面都取得了长足进步。

　　白金荣在谈到这一战略目标时表示，在深化企业改革的过程中，有三点突出的体会值得总结：第一就是整合出效益，即国有资本的整合，联合重组的作用不可估量；第二是地方性国有企业要成为地方旗舰，成为旗舰才能增强抗风险能力和整合能力；第三就是必须按照市场需求不断调整。可见，联合重组后的北控集团不但调整了上市公司的业务结构，突出了经营主线，增加了融资能力，更加快了公用事业改革的步伐。如果没有国际资本市场的力量，就没有足够的内在压力和动力来进行企业的快速改革，正是国际资本市场的需求加快了它市场化的进程，北京控股为创建“新国企”迈出了成功的一步。