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嫁入国美 执掌国美（图）http://www.sina.com.cn 2007年06月29日 07:56 每日新报
时移事易。合作和竞争并不相悖。2006年7月25日，中国家电连锁业最大的并购案揭盅。国美电器和中国永乐联合召开新闻发布会，宣布双方合并。合并后的新国美集团仍将采用国美、永乐双品牌运作策略。国美董事长黄光裕继续担任董事长，而永乐总裁陈晓将出任新国美集团总裁。同年11月份，国美与永乐整合进展一切顺利，中国永乐股票在香港联交所停止买卖。陈晓正式就任国美电器集团总裁，工作地点也由上海搬到北京。 一个转身，7个月过去了。眼前这位48岁的家电业风云人物依然保持着惯有的沉稳和低调。言谈中，点上一支香烟，然后继续讲述他和国美的故事。陈晓说，北方和南方还是有区别的，但现在已经适应了北京的生活。他每天吃的饭菜都是董事长黄光裕家里做好送来。虽然曾把很多问题想得更困难，但国美永乐整合的实际效应远远好过预期。 走出鹏润大厦，一眼就能看到两辆同款的奔驰出品的顶级麦巴赫并排停靠。一辆属于黄光裕，另一辆属于陈晓。路过的行人不禁侧目。突然觉得，当初国美与永乐合并的种种猜测和质疑似乎都是多余的——正如盛夏时节那一树青果，夜来风雨，还叫人担心，晓来望去，却发现有些熟了。 ■整合效应如何 记：6月初，国美、永乐ERP系统对接完成，是否意味着双方的整合已经完成？整合效应是否已经释放？ 陈：是的。目前来看，整合效应已超出预期。2007年一季度，国美电器销售收入、净利润增幅分别达到80%和231.8%。这是第一份将永乐各项销售数据在国美业绩中完整体现的财报。此前，我们把很多问题想得更深一点，但实际情况比预期好很多。 记：从董事长到总裁，角色转变之后，感觉最大的区别是什么？ 陈：其实这两个岗位没有太大差异。上市公司都是在给股东打工，要对股东会、董事会负责。特别是民营企业上市之后，就已经从一个封闭的企业，过渡成为公众公司。我们考虑的事情必须围绕全体股东的利益，而不是单一股东。 记：和黄总的思路能够契合吗？ 陈：国美的企业氛围很好。黄总是很果断、很有眼光的一个人。我们两人的性格比较接近，但也会有差异。工作中会相互影响、说服对方。没有差异是不现实的。 记：在去年11月的国美、永乐合并庆典上，您说过，虽然总裁的任期没有时间表，但如果达不到既定目标，会主动让贤。从这几个月的工作情况来看，能否达到了目标？ 陈：目标分成几类。从企业运作层面来讲，目前国美的运营还是围绕新目标体系在推动，短期财务数据结果比较乐观，中报出来的结果还能证明这一点。我对国美未来的发展非常有信心。至于更高的目标，需要企业从上而下整体的支持才能实现。我们最近在做几件大事情：一是对国美整个企业文化进行梳理。让所有员工能够一致认知公司的愿景、价值观，这是企业中所有人反思的过程。二是基于企业文化大纲的框架，对国美品牌的完善，包括外在品牌形象和行为标准。第三就是国美五年规划的细化。 ■并购大中有无把握 记：对于大中的态度有没有改变？ 陈：我们的态度没有改变，还是坚持原来的观点：能合最好，不能合也不是大不了的事情。 记：听说黄总已和张大中先生喝过茶？ 陈：在我们这个行业，喝茶、聊天是常有的事情。在市场上，我们是对手，平日里也都是朋友。我们希望行业整合，也坚信行业整合是必然趋势，但这不取决于任何单方意愿。 记：有信心能够并购大中吗？ 陈：感觉应该能合的了吧。 记：永乐和大中的仲裁结果，是否会影响大中的去从？ 陈：永乐、大中的仲裁短期内很难出现结果。预计今年四季度才会出结果。这个不是我们能够决定的。我认为，在仲裁结果出来之前，大中不应该有什么具体的态度。 ■为何购进国美股票 记：回归A股进程如何？ 陈：还要等待政策出来。第一批会是国有大型企业，我们会在这些企业之后。我们还是希望能够回到A股市场。 记：为什么一定要回来？ 陈：我们的消费者在国内。股东和消费者是统一人群的话，何尝不是一件好事情。而且，目前国内A股市场价值还是高过海外市场。 记：公开信息披露，您自己也在买国美股票，出于什么考虑？ 陈：我在年初曾购进1500万股国美股票。5月底，我又买了2000万美元国美股票的看涨期权。这纯粹是我个人的投资行为。2000万美元对于我个人来讲，也不算很小的数目。我认为，国美股价是被低估了。 新报记者张琦 摄影 新报记者 王健
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