质疑“快”公司

　　■产经评论■傅子刚

　　“快”，目前已经成为很多中国企业的制胜法宝。快速的市场反应和灵活的经营模式固然是一个很重要的竞争优势，但也应看到，很多企业所追求的“快”，却是以牺牲规则和标准为代价的。因为，企业可以节省因为合规性要求所需付出的额外时间和成本。

　　不过，这些企业可能还没有意识到，他们取得的成就实际上是建立在一个非常危险的平台上的。这样的平台根本无法支持他们在更为复杂的竞争环境下进一步发展。

　　更应该引起警觉的是，随着市场环境的发展，这一隐患将给企业带来更多新的挑战。一旦这些挑战来临，即便是企业已经取得了伟大成就，也将难以长远维持下去。

　　这些企业之所以取得成功，一方面可归于中国快速增长的经济大势，还有一些其他因素也促成了这些早期赢家的涌现。其中，特别值得一提的就是，在市场经济发展的早期阶段，在缺乏严格的规范性制约和有力竞争对手的竞争环境下，他们的快捷行动和对市场机会的迅速反应，成为这些早期赢家取得成功的关键因素。

　　然而，这种靠“快”取胜的战略，在日益成熟的市场中却会变得越来越不可靠。因为，成熟的市场青睐的不仅是资本的规模，还包括更重要的精细的经营技巧和竞争策略。

　　首先，在一个成熟的市场上，企业是否能够占据主导地位，依靠的不仅是企业规模。成功的企业往往还需要制订精密的战略方案，对不同的决策选择进行评估，并通过谨慎的计算探察可能的诸种结果。换言之，一个企业是否成功，关键因素不是企业的规模，而是企业的知识力量和技术能力。

　　现在看来，对于那些早期的赢家，挑战一方面将来自于不断涌现的新的竞争对手；另一方面，也来自于更为规范的经营环境。

　　由于竞争对手掌握复杂的经营技巧或者可能更具

竞争力的某些优势，因此具有更强的竞争力。同时，作为加入ＷＴＯ后的承诺，以及为实现全球一体化经济，中国政府正在制订更加完善和严格的商业规范。这样一来，中国企业所面临的竞争环境将发生根本改变，而这一改变也许将成为那些早期赢家们面临的最大挑战之一。

　　经验丰富的竞争者从来都不满足于在本国市场上的运作。经过充分的准备，他们有能力并且会到一些不太熟悉的地方开拓海外市场。因此，对于国内市场中那些早期的赢家来说，新的竞技场将是更加一体化的国际市场。

　　现在的问题就在于，他们是否已经做好了成为新的竞技场中有力竞争者的准备？他们是否能够在强手如林的市场中保持持续的竞争力？

　　对于公司的管理层而言，自我反省和主动转变经营思路需要很多的勇气和智慧。然而遗憾的是，在更多情况下，往往经历了沉痛的教训才促成人们的被动思变，诸如：因为违规而被课以重罚，经营不当而濒临破产，或是涉及法律纠纷而导致败诉等等，国内企业都经历和正在经历着不少的阵痛。

　　基于对主动型战略的共识，我们主张，应对新的国际化市场，企业应当采取积极主动的战略。在行业标准提升、

执行力度要求更高、竞争对手越来越强的新的市场环境中，早期的赢家必须制订新的战略，才能进行有力的竞争。只有如此，他们才能在全球化带来的对外投资的机会中获得公平的利润份额。

　　我们还要强调，在新的市场环境下，企业不能仅仅依靠快速的反应。他们需要具备远期的战略发展目标，建立良好的法律架构，运用科学的数学方法进行评估，组织专业力量和高质量的执行团队。并且，在这样的基础上，进行周密计划，抓住有利时机，采取正确的行动。

　　尽管我们承认直觉经常能够创造灵感，但是直觉永远无法代替基于对各种信息的科学分析而得出的理性判断。单纯的“快”，给企业带来的往往是风险和暗含的代价。