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创新：助推淮烟科学发展http://www.sina.com.cn 2007年06月28日 23:04 中国经济时报
■余庆华束临燕陈尔香 2007年，江苏中烟工业公司淮阴卷烟厂决策层以科学发展为主旨，紧扣市场需求，确立了产量突破50万箱、主打品牌规模突破40万大箱、实现税利突破30亿元力争31亿元以上的三大目标。如何保证时序进度，实现这一目标？该厂厂长唐健说，必须坚持以创新为动力，不断推进机制创新、品牌创新、科技创新和管理创新。 机制创新提升发展动力 机制决定动力，动力决定成效。淮烟贯彻江苏烟草工业系统管理体制改革的要求，根据国家烟草专卖局按客户订单组织货源、按定单组织生产的新运作模式，对厂内8个部进行了流程再造和整合，精减了7个处室，适应了市场工作机制的需要。 人是企业发展的第一资源，淮烟构建科学的人力资源管理体系，以“授人以鱼不如授人以渔”、“培训是给予职工的最大福利”等理念，建立了系统化的员工培训管理体系，并利用部务会、处务会、交流会等灵活形式，使“工作学习化、学习工作化”，形成了学技术、比技术、用技术的浓厚氛围。 淮烟建立科学的使用机制，大力推进竞争上岗机制，充分引导员工岗位成才。淮烟实施课题负责制，使员工在充分的压力和动力中迅速增长才干。 淮烟建立科学的考核体系，成功开发绩效考核工作软件，实行全员绩酬考核。对作出突出贡献的科研人员给予重奖。并通过劳动竞赛激发出员工的潜能。 科学的人力资源管理体系，培养了大批具有创新精神的优秀人才。制丝车间机电维修组获2006年“全国质量信得过班组”称号，该组《提高ＨＸＤ燃油炉热能利用率》ＱＣ课题活动，使燃烧炉的能源利用率从60％提高到了80％以上，获得了2006年国家烟草专卖局三等奖。近年来，淮烟还先后涌现出2名省“333”工程培养对象、1名淮安市科技带头人、1名市“十百千人才工程”培养对象。 品牌创新提升发展质量 唐健厂长说在激烈的市场竞争中，品牌是企业生存和成功之本，更是企业发展质量的综合体现。因而要从做精做优做强产品入手，倾力打造代表性品牌、经典性品牌。 一要在产品包装、内在质量等方面持续创新，坚持以产品质量无缺陷为目标，始终保持品质的领先性和稳定性。二要抓市场拓展品牌生存空间，提升品牌持续扩张能力。建立新型的营销信息体系、营销模式，注重零售和消费终端建设，借助信息化手段采用全新的数据库营销。三要对品牌风格、形象定位和市场推广进行系统的优化设计，开展行之有效的宣传促销活动。 该厂通过对代表性品牌的研发，进而向经典性品牌的跃升，以及在市场运营中对三要素的把握，使市场运行质量稳步提高，在“十一五”开局年产品销量、省内外调拨量增长较快的态势下，今年头五个月继续保持喜人的势头。 科技创新提升发展能力 日前，在国家烟草专卖局公布的２００６年度十五项科技进步奖的评审结果中，淮烟参与研究的《制丝工艺技术水平分析及提高质量的技术集成研究推广》荣获一等奖、自行研究的《数字化卷烟产品设计》荣获三等奖。 淮烟持续不断的科技创新，形成了面向市场的技术创新体系，在将技术优势充分转化为产品优势的过程中，全面提升着企业的发展能力。 淮烟注重集成创新，在原料、配方设计、特色工艺、新技术应用等重点领域，有计划地发展关键、核心技术，全力打造品牌的核心技术优势。 淮烟根据品牌战略的需要，在原料生产技术研究、质量控制、供应管理等方面进行创新，加强基地建设，并在云南思茅地区建立了一条精加工生产线。 淮烟大力开展科技项目研究。率先进行数字化设计研究，形成了具有自主知识产权的核心技术，企业现已拥有１６项专利，还有３项专利正在申报中。淮烟把科研成果及时应用于产品的创新设计，使产品的各项重要指标始终保持先进水平，丰厚的科技内涵覆盖了所有的新产品。 淮烟的工艺研究和试验，形成了淮烟特色的质量分析和评价体系，满足了品牌精细化、特色化加工的要求，提高了品牌的质量竞争力。 正在新建的联合工房，将以国内一流的生产线，实现工艺流程柔性化，过程控制智能化，加工处理精细化。从而全面增强企业整体实力和综合发展能力。 管理创新提升发展水平 管理是企业永恒的主题。淮烟的管理创下了许多“第一”：一是从１９９６年开始，相继建立了ＩＳＯ９００１质量保证体系、ＩＳＯ１００１２计量体系和现代企业标准体系，并在国内同行业中率先通过认证；二是在全国同行业中首家通过测量管理体系评审；三是多次获得全国质量管理先进单位称号；四是首批４Ａ级国家标准化良好行为企业之一。 面对殊荣，淮烟人没有陶醉，而是不断创新、奋发有为。企业不仅成立了预算、薪酬、投资管委会，还建立了科学、协调、高效的扁平化管理模式。建设严密的执行体系。在注重以信息化提升现代化管理水平的层面上，建成独具特色的ＣＩＭＳ系统，被国家科技部授予“ＣＩＭＳ应用示范企业”称号。淮烟也注重基础管理，以内部管理监督机构来完善成本控制体系，以财务管理为龙头，对原料采购、货款回笼、资金审批等实行层层把关，加强过程成本控制，做到零缺陷、零内耗、零失误、零浪费，不断提高企业精细化管理水平。 淮烟还注重把企业文化与管理体系有机结合，推行文化管理，大力弘扬“敬业奉献，永不满足”的企业精神，坚持“以人为本，严爱相济”的理念，形成富有淮烟特色的企业文化体系，发掘创新的内在动力，调动人的创新热情，营造人人参与创新、人人支持创新的浓厚氛围，使企业文化外化于形、内化于心，成为企业管理的新境界，对企业发展产生巨大的推动力。
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