“股改”加速实现“产业报国”

　　三一重工高层访谈实录

　　本报记者 刘炳言

　　通讯员 何远发陈志婷报道

　　6月10日，对于三一重工乃至中国资本市场而言，都是一个具有里程碑意义的日子。就在两年前的这一天，三一重工股权分置改革方案顺利获得流通股东的投票通过，为中国股权分置改革成功地打响了第一枪，被永久地载入中国资本市场发展的史册。

　　三一重工股权分置改革两周年之际，记者来到三一高科技工业城，就三一重工的股权分置改革的成功经验与今后的发展战略等问题，采访了三一重工高层。

　　国家之责大于企业之利

　　三一重工秉承国家之责大于企业之利的宗旨，为了股改的破冰之旅承受了巨大的压力和牺牲。三一重工董事长梁稳根介绍说，包括最大的送股（每10股送3.5股），最大的现金付出（每10股送8元），以及调整原分配方案从十送六提高到十送十，这一切的努力终于换来93.44%的投资者的认同，三一不负国家重托，顺利地完成了股改的破冰之旅。

　　梁稳根告诉记者，在股权分置改革中，三一重工是本着“真诚、共赢、面向未来”的理念，来促使试点深入进行的。而对于这种“共赢”理念，梁稳根表示，三一的做法更多体现在对流通股东的尊重。梁稳根认为，股权分置改革是中国

资本市场的制度难题，尤其是在市场诚信基础薄弱的现实环境下，通过沟通建立互信显得非常重要，而大股东应该担负起更多的责任做这个工作。

　　梁稳根表示，三一承受的压力、三一的牺牲、三一的慷慨大方并没有想得到什么回报，而纯粹是出于一种报国情怀。创业之初当他们一文不名时“位卑未敢忘忧国”——“产业报国”是他们高扬的风帆。今天，事业有成了，他们仍然是这样——“国家之责大于企业之利”是他们奉行的宗旨。

　　始料不及的是，社会不但给了挺立股改潮头的三一重工董事长梁稳根“2005ＣＣＴＶ

中国经济年度人物”的桂冠，同时也给了他们沉甸甸的物质回报。三一的市值随着股改的成功由不到30个亿飙升到了360个亿（在良好业绩的支撑下），梁稳根的个人财富也上升到130亿以上，名列《新财富》第30名（排名时的财富为70．1亿），成为当之无愧的湖湘首富。与梁稳根同时进入《新财富》的还有三一集团的其他4位董事——唐修国、向文波、毛中吾、袁金华，其神奇、其独特开创了《新财富》的先河。

　　尽管如此，梁稳根的眼光看得更远。三一的目标是要在10至15年内，将三一打造成一个世界级的品牌，进入世界500强。而其中期目标是，在3到5年内，成为中国工程机械行业的标志性企业。三一之所以有这种胆略，就是基于对整个行业的看好和自身企业的高度自信。梁稳根表示：如果把三一重工放到国际和国内工程机械行业大环境中去看，三一重工至少应该看好20年以上。

　　梁稳根还介绍说，凭借优良的品质，目前三一重工的产品已经打开了国际多个市场的大门，基于中国巨大的市场需求和中国工程机械行业所拥有的全球竞争优势，三一将在未来的20年左右的时间内继续保持高速增长，打造成世界级的工程机械设备供应商。

　　打造成世界工程机械之都

　　三一重工股权分置改革启动两周年之际，三一集团执行总裁向文波再次谈到股改对于企业发展的重要意义。

　　向文波表示，三一重工自上市后就已开始与中国证监会探讨和沟通股改问题，并一直在寻找合适的机会。创业十几年来，三一重工一直在“中国改革的试验田”中发展和壮大。因此，当中国股票市场发生重大制度变革时，三一重工的管理层显示出“该出手时就出手”的魄力。三一重工一直以来的积极态度给证监会留下了深刻印象。

　　向文波说，过去“吃螃蟹”的经验使三一重工明白：经历风雨，方可见彩虹。因此，三一重工内部的观点和意见高度一致：国家之责高于企业之利，长远之利大于眼前之利。试点必须成功，不能失败。或许在外界看来，一家民营企业的想法具有如此高度似乎不太可信。但对包括向文波在内的三一重工管理层而言，这就是在历史关键时刻必须做出的抉择，“不当出头鸟就没有机会”。

　　向文波介绍道，三一虽介入工程机械领域短短13年，销售收入即实现了由不到一个亿到80亿的快速增长。但按传统的销售额、利润、总资产、净资产等考核，要问鼎行业第一还尚需时日。股改成功后，由于市值管理的提出，将彻底改变这一传统方式而与国际接轨。比如微软1999年销售额只有148亿美元，而其市值却高达4340亿美元，成为全球首富。同样，按市值排列，三一的365亿市值遥遥领先于第二名275亿而雄居行业榜首。

　　这就是市值的魅力所在，它给后起之秀的崛起搭建了一个快速超越的平台，它通过投资者用真金实银搭砌的可随时变现的财富彰显了企业的实力。更有趣的是，因为在同一行业拥有三一等3家上市公司而独领风骚的长沙由于股改的成功更加璀璨夺目。3家公司的股价此起彼伏、争奇斗艳，风光无限地引领着工程机械行业一路高歌，它昭示着一个优势产业群体的快速崛起。向文波曾豪言壮志，要把长沙打造成世界工程机械之都。

　　托起“大国崛起”之梦

　　三一副总裁何真临分析说，三一股权分置改革成功后，股市将进入全流通时代。届时，所有股东因同股同权、同股同利而利益趋同。大股东再不会因受制于非流通不能分享市场利益而漠视股价的涨落，而只关心净资产，只把心思用在如何圈钱、如何掏空公司上。

　　何真临认为，由于市值管理的提出，他们的绩效，他们的经营能力（公司的实力），融资的成本与规模，是吃掉别人（并购）还是被别人吃掉（被并购）的可能性，公司品牌溢价的高低，更重要的是，他们财富的多寡已非原来的纸上富贵，全系于市值之上。这才是真正意义上的国际接轨。因为，全球最权威的美国《商业周刊》、英国《金融时报》和《福布斯》杂志都将市值排名作为公司实力评价的标准。

　　何真临表示，这样一来，他们将比任何人都更关心股市的涨落，随着对他们的激活，社会经济活动中最宝贵、最稀缺的企业家资源、管理者资源才可能得到最大程度的迸发。普通投资者（原来的流通股东）也会由只关心短期股价、只关心是否有庄、漠视公司发展成长而变成像巴菲特那样的理性投资者。他们不但关心公司的价值实现（外在股价），更关心公司的价值创造（内在创利能力），甚至价值关联度（坐庄导致的内外偏差）。

　　所有投资者的趋于理性、回归理性才能使股市归于理性，股市的理性才能使其将优势资源配置到优势企业的体制性缺失得到回归，股市才能真正成为促进经济繁荣与发展的魔杖。

　　一个强大的资本市场的崛起，一个优秀企业家群体的崛起，一个优势企业群体的崛起必将托举起中国“大国崛起”之梦！何真临说，这就是“三一”董事长梁稳根所希望的一个强大的资本市场的全部内涵。

　　三一重工股权分置改革试点的成功，意味着在企业内部建立起了非流通股东和流通股东共同的利益平台，经营者动力不足的问题得以根本解决，必将对公司的未来发展产生积极而深远的影响。三一的发起人股东将依托资本市场的平台，倾注于公司的长远发展，通过整合优势资源、优势项目，进一步强化经营管理，打造研发创新与服务两项核心能力，将三一重工建设成中国乃至世界工程机械行业的标志性企业，实现三一人“产业报国”的梦想。