和谐才有凝聚力:记孝昌县供电公司总经理汤红明

　　通讯员 晏乐安 董晓芳

　　“说实话、做实事、求实效”，是孝昌县供电公司总经理汤红明的座右铭。创新机制出实招2006年3月，汤红明上任。他和班子成员调研时发现，公司中压线损畸高，低压线损却低得反常。这不排除线损考核机制等原因，但深层原因是农电营销管理机制滞后。

　　原因找了出来，汤红明的工作思路随之清晰和成熟：从去年7月1日起，孝昌县供电公司实行市场营销部、稽查队、供电营业所三级抄录电表，创新全省县级供电企业的营销管理机制，从源头上扼制营销电量失真。

　　公司投入201万元更新改造1070个公用台区的关口表计装置。三级分压抄录全县中低压电表，同时建立三级抄表的复核机制。三级抄录电表后，农电工魏某私自报装、接线农户21家，非法所得440元，并且8个月少报电量6943千瓦时，电费3471.5元，受到除名处分。

　　改革震动过后是收获。公司共挽回线损电量571.83万千瓦时，电费收益302.87万元。这一创新机制目前已在全省电力系统推广。河南、浙江、四川等多个省市的数十个县市同行慕名前来取经。勤于学习求进取汤红明从部队转业到电力部门。进入管理层后，如何“变身”？学习是他的法宝。

　　去年，他参加省电力公司举办的后备青年干部培训班后，把自己所学制作成多媒体课件，利用周四学习日悉数传授给员工。在他的引导下，公司上下比学、争学，学习氛围浓厚。

　　公司还为员工提供各种学习、进修机会。近年来有500多人次参加各种学习培训，公司员工中有38人次自学取得专业职称和文凭。公司率先在全市电力系统中获“全省创建学习型组织先进单位”，市供电公司、市总工会相继在公司召开创建学习型班组现场会。胸怀赤诚暖民心不讲原则没有战斗力，不讲感情没有凝聚力。汤红明对职工、对群众满怀一腔真诚。聂福元是公司稽查队员。2006年9月17日，他突患脑溢血住进市中心

　　公司退休老职工丁火安患癌症住院。汤红明多次去医院、家里看望他，鼓励他乐观生活。

　　公司下属某基层站所一维修工工作不够用心。汤红明与他交心谈心，了解到他爱人长期值夜班，他又长期在基层，小孩无人照顾。汤红明费心地帮他爱人调整工作岗位。该职工说，有这样充满爱心的领导，再在基层工作20年也无怨言。“团队和谐，团结，集体才有凝聚力。”汤红明如此诠释他的处事理念。这也是职工服他、亲近他的原因吧。