懂得放弃 才有未来

　　一直以来，有两个“私密”之题，宗庆后最不情愿开口言说，一个是关于接班人，另外一个是关于合资伙伴达能。

　　为什么讳莫如深？因为，这两个命题皆是宗庆后的隐痛与无奈，到今天则是一种不折不扣的折磨。

　　当下，宗庆后与法国人范易谋的斗争愈益演化为无序混乱失范的商业图景，折射着他们冲天的愤慨、不屈的抗争。纵览这一轮娃哈哈与达能的争斗，手段之惨烈，方法之诡诈，无不令人唏嘘喟叹，其中不乏心态的扭曲与行止的变形。这实在是一个让人无法穷尽表达的的商业故事，当事双方均以不计后果的方式曝光商业隐秘，使原本笼罩着些许温情的资本之局支离破碎、面目全非，正以光怪陆离、怪异莫测、无从量度的自由组合方式互为挑衅与对抗。

　　拼尽老命的宗庆后或许早已忘记，他曾经评价达能是“理性而优秀的合作者”，那是2002年9月，在《非常营销》一书里白纸黑字为证。

　　娃哈哈与达能的恩怨存在了11年，从合资的那一天算起。只不过，2006年之后娃哈哈与达能的复杂关系变得有怨无恩，伴随着范易谋奉命主事达能亚太事务。需要交代的是，乐百氏衰败江湖让达能蒙羞，范易谋强硬约束娃哈哈为的是扭转“达能无能”的负面形象与印记。控股但不经营，退出机制灵活，既可长线投资也可短期变现，这是“资本玩家”们通行的规避风险之道。达能的一大战略失误即在于，片面理解和追求“价格创造、价值实现”，试图以非一己之力强行拿捏规则失度的娃哈哈。但实际情况是，达能所能做的只是资本化整合而非实业化经营。达能在国内的几个项目，但凡自己介入太深，都以垂败告终，不少知名企业被折腾得欲哭无泪。

　　不遗余力鼓噪民族情绪的宗庆后，最大的理想实现莫过于品牌主张得以彻底伸张。冷峻苛责的范易谋，最大的诉求莫过于资本利益得以充分尊重。从关注资本回报转变为关注持久控制，迫使范易谋开始思考如何才能走出宗庆后精心布排的乱局。

　　提炼彼得·德鲁克的研究成果，企业家最容易犯两大错误：把精力放在昨天，而牺牲掉明天的机会；把精力放在解决问题上，而让机遇溜走。战略是妥协与放弃的平衡术，纯正心态、端正动机是妥善化解危机的首要前提与准则。战略规划基准于确定未来，并据此进行相对应的资源匹配、实践支撑，以颠覆过往实现利益的最大化回报。

　　娃哈哈与达能，已到利空出尽的崩盘边缘，思维反转、收敛欲望、回归理性是当务之急。

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