一个民营企业家的管理之道

　　■见习记者刘祥通讯员王晓文

　　1986年7月从事汽车驾驶技术，经营过四年个体运输。

　　1990年7月任常宁市四建公司项目经理，为四建公丽目承包经营额达1800万元。

　　1998年被松柏镇政府任命为松柏镇文明南路城镇建设指挥部副指挥长，在职期间，由他个人全额垫资开发文明南路，拓展了一条宽达24米的高标准街道，建设街道门面180个，解决住房1080户。

　　2003年11月，为响应国家提出的“发展民营企业，搞活地方经济”的口号，筹建民营企业“常宁水口山志辉冶化有限公司”，于2005年5月正式投入生产，既为国家增加税收税源，又可安置180人的就业岗位。

　　他，就是湖南常宁市十大杰出青年民营企业家、常宁水口山志辉冶化有限责任公司董事长朱志辉。坐在记者面前的他是一个30多岁的汉子，言语中充满了睿智与信心，浓眉下一双如电的目光仿佛蕴藏着无穷的智慧和力量。

　　在谈到成功的因素时，朱志辉认为是一种自尊自强、奋斗不息的精神在引导着他。从个体运输到房产经营，从房产经营到民营企业家，每一步都深深地烙上了他对事业的赤诚，每一步都充满了艰辛，每一步都需要付出百分百的的努力。如果没有当初的执著，也不可能创造出今天的成就。

　　常宁市水口山志辉冶化有限公司，投资3000万元。2005年5月投产，现已生产国际合格铅锭10000万吨，产品销往国内外。为把企业做大做强，公司又投资兴建一座年产5000吨粗铅的车间，综合回收自产铅阳极泥中的金、银、锑、锡等有价金属。从粗铅中回收铜、锢等有价金属，年产值达2个亿，利税3500万吨，企业形成从粗铅到精铅到综合回收一条龙的冶金生产线，解决了当地500余人的就业问题。

　　创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，没有创新，步人后尘，必受制于人，朱志辉把这一思想充分融入到企业的管理中来，具体体现在“三新”。

　　首先，树立新的条件观。任何事物都存在矛盾积极和消极的两面，而这两面不是一成不变的，在一定的条件下双方会相互转化，只要紧紧抓住机遇，利用一切可用之源，把矛盾的消极一面转化成积极的一面，什么问题都可迎刃而解。其次，树立新的资源观，抛弃以前只把自然资源作为资源的旧观点，把政府领导、经济环境、人才、科技信息和管理手段等都一起定义为资源。再次，树立新的市场观，当代市场经济是开放的经济，要提高企业的市场

　　朱志辉认为，科技人才是推动企业走向成功的强力配件。他高薪引进科技人才，并授予他们技术管理及开发权，为企业发展出谋划策，提高企业技术含金量。公司先后聘请教授级高工2名、高级工程师2名、高级技工10名。

　　由于公司对受聘的科技人才重视和信任，他们也全力为公司发展着想，充分发挥各自特长，使电铅生产一次成功，生产出国际合格铅锭。除了从外聘请科技人才，志辉还重视从企业内部培养自己的科技人才，公司把一些综合素质好、事业心较强的青年人选送到外面进修学习，先后输送巧名人员，学成回公司后都是企业技术骨干。

　　一个企业的成败从根本上讲，在于其内部管理是否合理。而对于民营企业来说，管理是一个薄弱环节，行之有效的管理手段能够直接影响内部工作的顺利开展。在企业管理上，志辉具有安不忘危，治不忘乱的思想。为加速企业发展，强化内部管理，以法治企，以制管人。从董事长到到每个员工，都制定工作岗位职责和各项管理制度，将责任落实到每个人，董事长与公司各部门负责人签订“责任状”，各部门与员工签订“责任合同”。

　　工作任务、职责层层分解、各司其责。在质量管理上，志辉建立各项质量管理工作的规章制度，特别是质量管理岗位责任制。对各生产车间建立“成本核算制度”，对技术管理部门制定“技术管理制度”，对质监部建立“产品质量管理制度”，对供销部门建立“原材料采购、产品销售管理制度”。

　　通过这些制度的实施，使得企业管理更为合理有效。在制定制度的同时，志辉也以身作则，遇到生产经营中的难点、重点即召开各种会议，调查、了解情况，征求意见，制定措施更进一步的强化企业管理。

　　商圈中有句至理名言：得市场者得天下。再好的产品如果没有销售市场，也只能积压仓库。志辉在企业的发展道路上以市场为需求，以资源优势和产业结构为导向作为主攻方向，寻求市场的切入点，尽可能争取最大的市场发展空间。

　　他要求公司树立“诚信是金，顾客至上”的经营思想，以优质的产品和服务来赢得市场。为了拓展市场，公司采取新的营销模式，配备了强有力的营销队伍，除公司总经理专门负责营销工作外，还高薪聘请了一名有实际经验的高级经济师策划公司的营销工作。正是这一系列举措，使得志辉冶化有限公司的产品供不应求，不到两年时间就畅销国内外。