破解后奥运悬念：稀缺资源+市场理念

　　特约记者 万相辛 北京报道

　　奥运之后，那些规模众多、体量巨大的场馆、园区会给北京留下什么？

　　记者专访了奥林匹克中心园区和“鸟巢”的承办业主单位的负责人———北京新奥集团有限公司总经理助理魏莉、国家体育场有限责任公司副总经理张恒利。

　　希望透过奥林匹克中心园区和“鸟巢”这两个典型地块来看待北京奥运会的赛后场馆运营，来探求北京城市发展的新范式。

　　《21世纪》：我们看到即便是被国际奥委会称为典范的悉尼奥运会，在赛后的场馆经营上仍然经历了一个低潮期，对此，作为奥林匹克中心园区和“鸟巢”的承办商，你们是否做好了充分的准备？

　　魏莉：从整个奥林匹克中心园区来讲，出现悉尼奥运会状况的几率不大。

　　首先，从园区的物理概念上来讲，北京市政府把这个黄金地段留给了奥运会，奥运会概念的引入以及把奥林匹克公园打造成体育产业、文化创意产业、旅游产业等概念结合的高端产业功能区的设想，不仅仅是单纯的为中心园区制造了奥运的氛围，同时也为未来制造了相关产业发展的环境。这种区域土地的稀缺资源加上最新理念的注入对于我们的发展是非常有力的。

　　其次，从政府规划上来讲，整个中心区的容积率是非常低的，符合“人文奥运、绿色奥运”的理念，这种规划是以往任何奥运会举办国家都做不到的。

　　张恒利：对于“鸟巢”的经营，我们确实考虑到了日后发展遇到的困难。在奥运前期和赛时，由于受限国际奥林匹克

　　而目前社会上关于国家体育场的商业色彩的舆论，尤其是对北京奥运会后将国家体育场冠名权出售的做法的议论也给我们造成了一定了压力。但是总体上来说，我们对赛后可能出现的困难做好了充分的准备。

　　《21世纪》：北京市政府和相关机构在项目实施过程中给予了你们什么样的帮助？

　　魏莉：北京市政府除了在融资政策上进行扶持外，在协调工程建设和公用设施投入上都站到了新的高度。

　　北京市发改委和国土局更是加快了相关的审批程序，政府“2008”工程建设指挥部办公室更是多次到现场进行研讨帮助我们解决实际问题。一系列举措极大地加快了我们一级开发的推进速度。

　　张恒利：北京市政府在招标条件和特许经营权协议上都给予了中信联合体政策上的支持，在项目初期以1040元/平方米的地价出让给我们。同时，由于我们的投资方有外资的介入，政府在税收政策上也给予了我们相应的优惠。

　　《21世纪》：对于“一个中心和三个区域”奥林匹克公园规划的提法，奥林匹克中心区承担着这个中心的概念，而“鸟巢”则是三个区域要素之一，你们认为应当如何处理在未来经营上的联带关系和遇到的矛盾？

　　魏莉：奥林匹克中心区会融入到奥林匹克公园的整体当中，而其他的区域要素也会形成一个综合的概念，来推动整个中心区的发展。中心区是所有亮点的聚集区，我们会在保证产业发展的定位下，实现各个区域的良性发展。

　　张恒利：这个问题确实存在，是一种竞争与合作的关系。例如，可能出现多家争抢同一赛事、户外广告牌利益分配不均的恶性竞争。但是目前针对赛事资源的合理分配以及相关经营策略已经建立了一种对话平台，并形成了一种合作的机制，北京市政府也一直在参与其中的协调工作。