沙尘暴中的民营医院(2)

　　专家解读民营医院两大难题

　　昨日，北京医院协会民营医院委员会主任委员许亮也向记者介绍，目前，制约民营医院发展的问题还有很多。曾是国有医院负责人的许亮，现在为民营医院工作让他感触颇深，他也对目前民营医院面临的两大难题进行了分析并给出建议。

　　众所周知，医院的核心竞争力是医生资源，而这正是民营医院的一大问题。目前民营医院专业技术骨干大多是离退休人员，老同志多，年轻人少，国有医院又限制医生在社会兼职，使一部分民营医院人才更加匮乏。

　　专家开方：首先民营医院自身应重视这个问题，在吸引人才、培养人才上下工夫；另一方面医生本身是自由职业者，在能力和条件许可下到别的医院做一些工作应该是允许的，现在问题是所谓的“医生走穴行为”缺乏合理规范和疏导。

　　所以，民营医院应与当地大医院建立双向转诊、会诊制度，大医院有责任指导民营医院开展诊疗工作，当地

　　而民营医院的另一大难题就是宣传，所谓“成也广告，败也广告”，应该说广告对于民营医院绝对是把双刃剑，一些民营医院在广告内容上大打擦边球，甚至公然欺骗患者，引发公众质疑，使民营医院的名声大损。但另一方面，民营医院不同于国有医院，尤其新建立的民营医院，不通过广告没人知道，所以国家取消

　　专家开方：滥打广告成为多数民营医院营销的共同选择，目前看来难见成效，老百姓对广告医院、卖药医院已经十分反感，民营医院应改变营销手段，不能仅凭广告宣传一条路。

　　对话民营医院负责人

　　“现在社会对于民营医院有点妖魔化，其实，正规的民营医院相对于国有医院是有其优势的，比如可以有效避免医生收红包、服务态度不好等情况，但现在国有医院和民营医院的竞争是不公平的，国有医院享有税收、国家补贴以及医保等方面的优惠政策，这些都是民营医院所没有的，所以，从某种意义上讲，民营医院必须要靠高质、特色和合理价格，才能与国有医院竞争。”北京崔月犁传统医学研究中心主任张晓彤无奈地告诉记者。

　　呼吁不要把医院特殊化，应该在政府的严格监管下，让国有医院和民营医院共同参与市场竞争，优胜劣汰，这样可以共同促进、共同发展。