年终奖左右员工"幸福感" 成牵动上班族去留关键(3)

　　年终奖金 期望与实领差距扩大

　　“有趣的是，尽管时机歹歹，员工的胃口却愈来愈大。”吴睿颖指出，根据调查，上班族对年终奖金的期望值并未受到景气影响，反而自认多了一年的历练而该垫高的额度，无法共体时艰。于是从05年的1.29个月，增至06年1.54个月，今年更达1.8个月；换言之，07年上班族期望和企业实发的年终奖金，落差将达0.4个月，若以上班族平均月薪四万元(新台币，下同)估计，足足差了一万六千元。

　　年终奖金的期望落差，更造成了企业间的“比价效应”。1111去年的调查，六成五上班族表示羡慕高奖金企业，四成六希望自己公司比照办理，甚至36.26%表示想跳槽，8.1%则考虑转职到该行业。而这也深深影响工作士气，拿已经公布奖金额度的外商来说，受到年终缩水，员工表示不满或非常不满的比率已从06年的19.37%，大幅增至36.94%，这其中更有七成二的人在年后已开始找工作了。

　　不独外商企业，受到年终奖金落差加大影响，全台已有85.86%的上班族想在农历年后转职，其中68.88%就是因为薪资奖金福利不佳而想转职。“年终福利的给与，绝对是一门艺术。”吴睿颖指出，面对年终幸福感，除了员工对于年终奖金、尾牙等年终福利不要有过高的期望，过当的比较，企业主更应注意员工的期望值，小心操作以降低落差。今年喊出最高发放三十五个月年终奖金的北区房屋，就是一个成功操作年终福利的企业。

　　除了年终奖金，许多企业也愈来愈来懂得操作尾牙，来稳住员工的年终幸福指数。根据1111调查，07年已有二成五的企业不办尾牙，其中有11.63%将尾牙改成了春酒。

　　“尾牙变春酒，将是未来企业年终福利的趋势。”吴睿颖有感而发地指出，以往尾牙乃是年终拜拜谢天顺便设宴犒赏员工，但近几年随着大企业比排场、比奖品，尾牙成为企业“宣扬国威”的场子，然而在员工比较以及老板“输人不输阵”的效应下，尾牙竟成了企业主庞大的负担，除了订场地、筹备活动、还得牺牲一天工作天办尾牙，甚至据调查，尾牙宴的整场活动(含奖品、奖金)经费，半数得由老板掏腰包。因此目前已有愈来愈多的企业改以形式简单，甚至可以不用抽奖的年后春酒取代，既可节流，又达到犒赏之效。

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