拐点后的盈利模式之惑(2)

　　

　　寻找动漫盈利突破口

　　面对这种种瓶颈，我国动漫产业将如何平稳过渡到市场化？炎炎建议效仿日本模式，以漫画为基础，即重点发展漫画杂志等企业，鼓励个人原创作品的推陈出新，进而带动相关的动漫衍生产业发展。

　　10年前，韩国动漫产业面临着双重“困惑”。一方面是大量的动漫人才为日本、美国的动漫片进行代加工，另一方面是国产的动漫产业因受冲击而发展缓慢。在充分考虑到

漫画和动漫电影都已被日美抢占后，韩国选择了一条新的道路——网络游戏。通过开发网络游戏，带动相关衍生产品的开发，甚至根据游戏角色创作漫画和动漫片。通过这样一条新路，韩国的动漫产业迅速发展。如今，韩国动漫产品产量占全球的30%，产值仅次于美、日，成为韩国国民经济的六大支柱产业之一。

　　此外，还有一部分动漫业者倾向以电视为突破口来串起整个动漫产业链——电视台作为投资方与动漫公司一起开发动漫片。他们认为，有了电视台资金的加入，能够在一定程度上缓解国产动漫片投资金额不足的困难，同时由于电视台拥有强大的播出平台，它的加入意味着动漫片日后的播出渠道有了一定保证，这也能够增强广告商的信心。

　　据了解，继国务院批准十部委《关于推动我国动漫产业若干意见》后，北京市也推出了推动动漫产业发展的36条落实措施及相关配套政策。除了国家财政设立扶持动漫产业发展专项资金外，政策将向鼓励原创企业倾斜，政策性银行对符合条件的动漫企业要提供融资支持，还优先安排符合条件的动漫企业境内上市融资。

　　“在逐步通向市场化的道路上，政府将进一切努力把动漫产业做起来。”一位政府官员如是说。

　　成功案例

　　动漫巨头迪士尼的秘诀

　　在昨天举行的2006文化创意产业国际发展论坛上，华特迪士尼执行副总裁张志忠向媒体透露，迪士尼的成功关键缘于公司在价值链的平台上与不同的消费者进行了充分的互动和沟通，这也是迪士尼公司在全球娱乐市场上树立牢固地位的关键。

　　张志忠介绍说，从娱乐内容到内容编辑发行、到手机、MP3等产品授权，迪士尼公司在每个娱乐行业的价值链环节中都有所涉猎。

　　而在消费者需求、技术平台、内容保护和法律环境这4个影响整个市场的驱动因素里，迪士尼公司的策略首先是创造让观众觉得能够产生很大共鸣感的角色和故事。当观众对内容有良好体验时，就会自然而然地喜欢故事里的角色，并希望可以购买一些带有这些形象的商品，随后迪士尼公司继续在DVD、手机等所有其他平台继续寻找消费者喜爱的这一类的娱乐产品。再后来，迪士尼公司就会组织舞台剧等现场演出，或者是让消费者前往迪士尼度假区，让他们在童话中体验快乐。

　　“这样不断地发展，我们与观众和消费者的距离越来越近。”张志忠认为，迪士尼沿着娱乐行业价值链在相应平台上面，通过消费者喜爱的娱乐内容去吸引大部分消费者。张志忠表示，迪士尼为了满足娱乐体验循环发挥到最大作用，公司每年不断地寻求更加理解消费者需求和如何满足消费者的方法。

　　“我们让消费者理解我们品牌价值、各类产品的观点，而消费者的想法对我们的商业决策则有很大的影响。” 张志忠说。

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