扫描“三年振兴”的沈阳面孔

　　

本版照片均由图片中心记者张哲摄深度备忘

　　2003年金秋，国家正式宣布把实施对东北老工业基地振兴当作国策。

　　三年过去了，回眸三年，我们会惊喜地发现，伴随着振兴的脚步，我们的城市、我们的产业、连同我们个人都发生了深刻的变化。

　　三年，是一个值得盘点的时段。为此，本报记者特别采访了不同层面的普通沈阳人，或在沈阳工作、生活的外地人，试图从个人生活、企业或产品、城市空间的变化，演绎出“振兴三年”的丰富内涵。

　　工资条：从348元到3947元

　　33岁的辛永刚是1993年进入沈矿锻造分厂当锻工的。他收藏了两张工资条：2003年5月份，月收入为348元；2006年5月份，月收入为3947元（税前）。

　　“2003年5月初，我向厂里写了辞职书，准备离开企业。目的非常简单，想获得近万元的一次了断工龄费。当时，正处于‘五一’结婚高峰，有四五个朋友给我发来请柬。按当时价码，每人随礼一百元，一下子多了几百元支出。我弟弟那时也要结婚，这样，‘五一’前后我要支出上千元。钱真是怎么也打不开捻儿了。为此，我与妻子打了好几次仗，心冷极了，就动了辞职的念头。”

　　辞职书交上去后，锻造分厂被沈矿另一个效益和管理好的企业———山普公司接收。在新单位领导的说服下，辛永刚勉强留了下来，继续当一名锻工。到新单位上班的第一个月，辛永刚的工资就达到了上千元。新单位实行计件工资制，活儿忽然变得特别多。“后来，我的工资不断上涨：1500元、2000元、2500元、3000元，最多一次超过4000元。这三年来，我几乎没有休息时间，感觉活儿不断，虽然自己累了一点，但看到工资不断上涨，心里真是乐开了花。腰包鼓了，我在家里的地位上升了，媳妇也不再因为钱的问题跟我吵架了。过去收入少、干活多，许多同学都瞧不起我，现在我成了他们羡慕的对象，请客花个千八百的也不用担心。”

　　辛永刚说得没错，离开沈矿的人有不少都后悔当时没有坚持到底。现在很多人想到沈矿来，但很困难。据说，没有个大专文凭的当不上工人。三年来，辛永刚所在的山普公司年人均工资由一万元、二万元涨到了三万元。

　　中央领导走进我的镜头

　　孙奇今年41岁，1982年至1986年参军，后在沈重动力分厂当工人。在离开沈重一段时间后，2003年，他又因自己的摄影技术被沈重宣传部聘用。

　　“2003年的时候，我真觉得自己有点穷困潦倒：没有合适的工作，只能靠给人婚礼照相赚点“外快”，来补贴自己的生活，那时我根本看不到自己的未来。这一年，沈重宣传部聘我为专职摄影。虽说，当时的沈重有了复苏的迹象，但更多的是让人感受到企业的落魄。”

　　孙奇进入沈重宣传部后，接到的第一个任务就是：中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国来沈重视察的宣传。自从国家提出东北振兴国策以来，沈重渐现曙光。国家领导人、省市级领导不断造访沈重。当时有一个说法，东北振兴看辽宁，辽宁振兴看沈阳，沈阳振兴看铁西，铁西振兴看沈重。沈重的振兴牵动了各级领导的心，也成了社会的关注点，孙奇的摄影任务突然多得忙不过来。

　　三年来，在孙奇的镜头中出现的各级领导就达上百人，其中包括四个中央政治局常委。这是沈重过去连想都不敢想的事。“三年来，经过我照的各方面领导的照片就达上万张，加上沈重推出的几十个新产品照片，使我成了媒体的‘香饽饽’。只要涉及到东北振兴的话题，媒体就向我要沈重的有关照片。三年来，我在国家、省、市级平面媒体及网站发表的照片不下百张。此外，沈重在钓鱼台国宾馆举行的签约仪式，在武汉、青海隧道工程的安装现场，也统统进入了我的镜头。”

　　“2006年以来，每周我都能接到二三个活儿，沈阳世博园我更是陪客人去了不下几十次。不过，这时的客人不是来沈重学习的，就是到沈重订货的，再也没有来扶贫的了。随着企业‘活动半径’越来越大，我的视野也越来越宽，作品也越来越多。企业有多大，我的舞台就有多大！”

　　农民工：三年变老板

　　李春雷是个29岁的凌源农民，2000年来沈阳，先在长白石材城打工。来沈之前，李春雷对自己能否闯出一片天地很怀疑。在石材城打工干了一段时间后，发现工作并不像自己想的那样难，于是冒出了单独干的想法。“2003年初，给人打工了三年后，我开始自己单干。当时，我雇了四五个人，其中两个是自己从老家带来的，又把我老婆从家里接来。这样，自己有了加工厂。”

　　目前，李春雷每月纯收入在3000元以上，与三年前当力工相比有了天壤之别。“我现在手中有几十个固定客户，近日还想再招四五个人，扩大生产规模。沈阳这里机会很多，我只要像农民一样诚实、勤劳，日子就能过得红红火火。”

　　下岗女工：花16万送孩子出国

　　王显玲曾是沈飞劳动服务公司松陵第一模具厂工人，上世纪90年代初下岗后，卖过熟食、打过临时工。2002年末，她到保险公司做起了业务员，四年后如愿送孩子到美国

留学。

　　“送孩子去留学，这一下子花了我16万元。但想到孩子的前途，我宁肯自己受点苦。而且现在，我对自己的工作收入有信心，相信不久就能挣回这笔钱。我一无文凭、二无技术，又不年轻了，按以往推断，下岗后我一点前途也没有了。可是，多亏我遇到了好时代。”

　　“刚开始来保险公司时，自己心里也没底。可是经过一段时间锻炼后，我很快适应了，有了不少客源。现在，我的客户有几百人，自己的收入也不断增加，由开始的千元上下，后来达到三四千元，现在能达到六七千元。现在，我已不再是为养家糊口而奔波的下岗女工了，而是一个敢为孩子发展投入的独立女性。”

　　招商局长：星期六保证不休息星期天休息不保证

　　宋继军，1969年出生，1991年毕业于锦州工学院，经历七个职业后，2003年10月成为大东区沈海工业园招商局业务员，2006年晋升为招商局长。

　　“我是一个对自己的成长要求特别高的人，不安于现状。在2003年10月之前，我在原市机械局下属公司，任过总经理助理、团委书记等职；1997年下海，投资办过食品厂，在三好街搞过计算机硬件维修，做过建筑公司总经理助理等等，经历了七个行业。经济收入也可以，但心里还是空荡荡的，总觉得离自己的人生价值实现还有一段距离。”

　　2003年10月，大东区政府在《沈阳日报》上刊登广告，为沈海现代工业示范区招专业招商人才。“当时，我感觉到这是一个机会，就应聘了。经过多轮考试、面试，我因自己的经历丰富而排在第一名。2005年初，因招商成绩突出，我当上了科长；2006年5月，我又当上了招商局长，管七八个人。三年来，经过自己和自己团队招来的项目有投资额达5亿元的北恒铜业、投资额达一千万美元的美国美商信诺钢铁包装带项目、投资6.5亿元的芯片项目，手头还有五六个项目在谈。”

　　“三年里，我每天工作十余小时以上，早晨看邮件、安排行程，白天谈判，半夜整理材料，后半夜还在工作。工作节奏特别快，有时忙得吃不上饭，一个月有半个月时间在接待客人的宾馆，家近在咫尺却不能回。‘星期六保证不休息，星期天是否休息不保证’这是我的工作常态。三年来，我的招商行程遍及南方发达地区，上海、广州、深圳、宁波、东莞等。自己不仅懂得了招商项目的产品市场、工艺、生产等情况，还掌握了谈判技巧，能独立与外商进行谈判。另外，自己在观念上能够与国际接轨。一方面在招商引资中我找到了展示自己的人生舞台，另一方面通过自己和同事们的努力，推动了沈海工业园区向市级工业园、省级经济开发区转变，目前正在申请国家级开发区。我们算是真的创造和见证了振兴中的‘沈阳速度’。”

　　徐强：“振兴成就我名扬神州”

　　徐强，1970年11月出生，1993年从沈鼓职业大学毕业后，进入齿轮离心压缩机公司齿轮加工车间当齿轮工。由于将齿轮精度由五级提高到四级，创造了“徐强精度”，也由一个企业级劳动模范，成长为省级劳模、中国青年五四奖章获得者。

　　“9月25日，我去北京人民大会堂，出席由劳动部组织的中华技能大赛颁奖仪式，这是我第二次进入人民大会堂。之前，我是作为2006年中国青年五四奖章获得者进入人民大会堂的。”

　　2003年4月，徐强成为沈鼓齿轮加工车间齿轮加工组组长。除了制订齿轮操作规范、带徒弟培养技术能手外，更重要的精力还是放在技术创新上。他三年实现技术连续突破：2004年把齿轮精度由2003年五级提高到四级，被誉为“徐强精度”；2006年由四级向三级过渡，达到了技术极点，成为国际领先水平。徐强的名字也叫响全国，成了东北振兴成就的典型人物。

　　“2003年以前，我一直是企业内部的劳动模范。2003年之后，我因技能成就从企业走向全国，成了全国性人物。技能改变人生，技能成就品牌，振兴成就我名扬神州。”

　　职业装厂商：企业品位高了

　　许波，女，60年代出生，沈阳春蒙服装服饰有限公司总经理，主要业务是高级西服、高级职业装。2003年西服月加工量2000—3000套，现在为4000—5000套，另外还加工职业装上万套。

　　“我对2003年印象最深，因为那时我的生意变化非常明显。2003年以前，我加工一套高级西服费用最多为150元，但2003年以后，高级西服加工费不断上涨：300元，500元，800元，最多达1900元，是原来的10倍。2003年开始，不少企业来我这里要求制作职业装，要求特高，要求职业装代表企业形象。过去职业装，称为劳保服，是一种福利，服装制作要求不高。但职业装作为一种企业形象，与企业品牌联系在一起就不同了，要体现个性、时尚等，一般的设备无法满足这种需要。为此，我进口了新设备，并把职业装当成了自己企业发展的另一个方向。由于抓住了这个机会，加上自己企业技术水平高、保证质量，所以客户订单不断增加。从每月几千套到上万套，不到三年就实现了。企业生产经营规模越来越大，三年连续三次扩大车间规模、增加工人：2003年加工车间为300平方米，工人40人；2004年扩大到800平方米，工人60人；2006年扩大到1600平方米，工人200人。政府机关，企业事业单位，星级酒店不少成了自己企业的固定客户，如辽化、沈鼓、东电、辽宁发电厂、长春

亚泰等企业，都成了我的老主顾。”

　　“现在工人变得洋气了，企业形象上来了，品位上来了，生意就好做了。我有一个梦想，五年内到郊区工业园买一块地，建设起属于自己的工厂，并是花园式企业，把春蒙变成东北响当当的高级西服和职业装品牌。”

　　海尔经销商：“我成了企业名人”

　　裴浩然，男，1973年出生，在隶属于海尔中央研究院的海尔科技有限公司东北地区任市场总监，曾在海尔家居集成有限公司搞策划。2003年5月，为开拓东北地区市场，来到沈阳，向市场推出网络家庭、家居智能等产品。“2003年海尔在东北推出高增长、高利润政策，我到东北主抓世界领先高端产品网络家庭推广工作，每一套网络家庭售价在5万元到30万元之间，开始沈阳市场6个月下来竟然一套没有售出。到2005年年底和2006年，每月在沈阳市场都能售出十几套，我明显地感到了沈阳有钱人多起来了。凭此业绩，我几次受到海尔总部的表扬，这是相当快乐的事情。”“在推销产品时，我又在一个副业上获得很大的收获：宣传海尔管理和理念。因为有海尔研究院经历，很多沈阳企业请我去讲课，来沈三年我每月都有几次到企业讲课的机会。许多企业特别认可海尔，把我讲海尔作为企业素质提高、推行企业文化的重要手段。这样一来，我在企业很有“号”，不少企业中层以上干部都成了我的朋友。有的企业索性请我担任顾问，遇到什么问题经常找我请教。三年来，海尔高端家电产品在沈阳销售比例由10％，上升到50％。我也由一名海尔中层干部成长为沈阳企业中的‘知名’人物。”