王晓滨：打造本土国际投行（风采录）

　　

在刚刚举行的中国国际投资贸易洽谈会第四届“资本论坛”上，作为论坛发起人之一的高能资本有限公司(下称高能资本)董事长王晓滨忙得不可开交。本次以“中国企业跨国并购”为主题的论坛召开之时，正值国家六部委新近推出《关于外国投资者并购境内企业的规定》。当众多本土机构担心并购新规出台，可能影响其业务扩张时，王晓滨却觉得高能资本的机会来了。过去的几年里，王晓滨率队的高能资本曾帮助多家民营企业成功到海外资本市场融资。

　　新机遇

　　在王晓滨看来，新规定使跨境换股成为外资并购的一种全新方式，也为红筹上市增加了一条新路径，同时使得中国企业境外买壳上市更加便利，在整个重组的过程中，境内中国公司或其股东还需要聘请新规定所要求的具备一定资质条件的顾问，高能资本不仅具备新规定所要求的条件，而且在以往的经验中已服务过许多中国企业的并购和海外上市融资。“这些业务我们太熟悉了”，在并购新规下，高能资本面对的是许多新的发展机遇，中国企业的并购和海外上市融资将更加成熟和便捷。

　　从经理人到创业者，王晓滨之所以如此自信，源于她不同于寻常的教育背景。

　　王晓滨从小浸染在知识氛围内，父母是厦门大学的老师，而她自己本科学的是计算机软件。出于对人工智能的兴趣，她又选择了攻读厦大心理学硕士专业。但王晓滨硕士毕业后既没有去研究人，也没有去研究计算机，而是来到厦门悦华酒店工作。很快，她担任了酒店香港代表处首席代表、海外营业总监，负责香港及全球市场的策划和营销。不久，王晓滨升任酒店副董事长，全面负责公司的投融资业务。这成为她接触国内、国际

资本市场的起点。1997年，王晓滨师从中国财政理论泰斗邓子基教授和厦大经济学院院长邱华炳教授，成为中国第一位专职研究投行业务的女博士。

　　1998年，王晓滨创办了厦门市资本运营顾问有限公司，也就是高能资本的前身。

　　国际化之路

　　8年来，高能资本先后运作了十几家企业在全球不同资本市场的上市，其品牌也在国内企业中慢慢得到了认同。相比于本土投行仅仅关注国内市场的做法，高能资本做法更灵活、更独到。其实，高能资本给企业提供的是一个完整的投资银行产品链的服务。从私募、并购到ＩＰＯ(首次公开募集)，包括企业债等间接融资，企业都可以根据自己的需要来选择不同的产品和市场。

　　虽然高能资本的发展还算顺风，但王晓滨对于它的担心却越来越多。她不讳言：高能资本的合作伙伴和竞争对手一直是国际投行。面对国际投行的竞争，高能资本的压力也越来越大。

　　高能资本之所以一直偏居厦门，既与其早年在香港、新加坡开展业务的便利有关，也是一种谨慎的选择。

　　王晓滨并不认为自己是一个纯粹的投资银行家，在她看来，她和那些职业经理人身份的投行人士有着很大的区别，因为高能资本有自己直接投资的企业，她要实实在在地参与企业的管理。这也让王晓滨能换位到企业家和股东的角色上，感同身受地理解企业的问题和需求，用企业家的思维和语言与客户沟通。“这样的角色有利于快速帮助解决企业投融资的问题，也较易于被企业接受。”

　　透过高能资本的公司构架可以看到，高能资本旗下直接投资的公司涉及集装箱码头、医药、ＩＴ等行业，其中不乏境内外上市公司。

　　转型

　　实际上，近年来高能资本的直接投资收益已经超过了投行业务。王晓滨希望在接下来的几年内完成转型：在公司的业务中，投行和投资的业务收入能各占50％，眼下，他们80％的收益来自直接投资。“我希望在独立投资的同时不淡化投行，因为只有优秀的投行队伍，才能够发现真正具备投资价值的企业，并为投资管理提供最优秀的技术服务。”

　　王晓滨坚信，

中国经济的持续高速发展，企业投资、融资、收购、兼并的需求将大量增加。而另一方面，中国巨大的经济总量和独特的经济金融历史背景，需要国际的金融产品与本土化服务的完美结合。

　　“中国智慧，国际投行”是王晓滨为高能资本第二个8年立下的新标高。王晓滨最自信的是高能资本的独特定位。在她看来，高能资本作为本土投行，却一直是坚持用国际投行的技术、产品、资源和理念为中国企业提供服务，既区别于其他本土的机构，又不同于国际投行。

　　从业15年，王晓滨感受着工作的压力，也享受着工作给她带来的乐趣。投行生涯让她个人的心理承受能力极强，在她的字典里，没有“困难”二字，只有解决问题和不断超越。

　　投资界通常被认为是男性的世界，但王晓滨则说，女人敏锐的观察能力、天生的协调能力和耐心细致的沟通能力使她在工作中更显优势，也更容易获得企业的信任。

　　（摘自《财经时报》）

■ 姜 雷