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在沈阳拉开序幕的商务部“品牌万里行振兴东北行”活动，中间穿插举行了“中国机床工具工业品牌发展论坛”。这个论坛是在“国内第一、世界第十”的机床行业排头兵企业———沈阳（机床）集团公司举行的。
在论坛发言上，沈阳（机床）集团公司年轻的总经理关锡友透露了一个迄今不为外界所知的“新闻”：
2002年1月建成通车的上海磁悬浮示范线路，原来并不是100％的德国造，其线路部分的主体工程轨道梁的专用加工生产线，是使用沈阳（机床）集团公司研制的生产的。不仅价格比德国便宜得多，而且工期也短。
“如果要是早走自主创新道路的话，现在的情景就会远远超过目前的情况！”谈起企业的发展过程，关锡友不无惋惜的说，企业这几年由亏转赢且赢利年年增加，技术创新是最大的动力之一。
原来早几年前，沈阳（机床）集团公司业和全体老国有企业一样，也在几年前经历过穷困潦倒的困难时期。其中问题之一就是技术道路方向走错了，一次又一次的技术引进，但都是单纯购买外国的技术设备，买一次亏一次，钱没少花，但始终掌握不了要领，核心技术始终被外国巨头垄断。
“品牌的竞争，其实质是技术创新能力的竞争！”关锡友说，“中国自主品牌与国际名牌的竞争，必然要在高端市场见分晓；而博弈高端，关键看核心技术。”
“十五”期间，沈阳（机床）集团公司不断加快技术创新步伐，取得了25项关键性技术成果，实现12项技术创新，自主研发新产品210种，其中50％以上达到国际先进水平，并且全部拥有自主知识产权，累计获得国家36项专利。产品结构也有普通机床，发展到以数控机床为主。
据说，为了加大技术开发力度，该公司没少花钱，“十一五”期间计划投入56000万元；对科技人员的待遇优厚，硕士以上月薪平均达到7000－8000元。尽管如此，与国际强手相比，公司的差距还是很大。为了迅速追赶，该公司利用国际上产业转移的有利时机，采用直接收购机床技术强国德国的企业的办法。2004年，仅仅用200万欧元的低价，就收购了德国破产的希思公司。
“收购德国公司的作用是：对方的技术可以方便的由我们掌握使用，电脑里的资料，我们可以名正言顺的调走，国内员工可以到德国企业实地学习，双方合在一起，能够产生化学反应。”关锡友说。据了解，收购希思公司以后，沈阳（机床）集团公司用一年的时间使其恢复经营，而自己也获益匪浅。（13B3）
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