中小企要及时告别“老板式管理”

　　时报讯 （记者 何雪峰） “目前，中国有1000万多家中小企业，但是中小企业成长到一定阶段，就会遇到增长的瓶颈。”在近日的一个中小企业管理论坛上，研究企业营销和人力资源管理方面的专家提醒，中小企业要尽可能避开与大企业正面竞争，寻找差异化的市场，而在成长过程中，人力资源管理要尽快告别以老板为中心的管理进入流程式管理。

　　国内著名的实战派营销战略专家、前惠普中国区首席知识官高建华提醒，“ 什么好 卖就卖什么，什么赚钱就做什么”只适合资本原始积累。中小企业一定要明白自己靠什么建立竞争优势，必须有一个差异化定位，否则容易出现产品同质化。

　　华信惠悦深圳区总经理暨首席顾问赖易平表示，企业规模小的时候，各就各位，职责相对清晰，到了企业规模变大，并不是事事与老板打交道，感觉基础变得薄弱。当人们都以老板为中心，而不是以岗位职责为中心时，组织层级就会被打乱，推委就自然成为了主流。

　　赖易平提醒中小企业主，中小企业资源有限，在快速成长过程中面对组织和人力资源瓶颈，应该及时告别领袖式的管理，让公司进入流程式的管理。