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下月将公布TCL彩电欧洲业务重组方案
本报讯 记者吴江报道：继上周在深圳坦承欧洲业务成为最大亏损源之后，9月9日，从巴黎回国参加“炫系列”平板电视上市仪式的TCL集团董事长李东生对本报记者透露，并购德国施耐德、法国汤姆逊彩电业务之后，TCL对旗下彩电业务的第二次重组筹划已久，下月将正式公布详细方案。欧洲业务的成功与否，几乎可以说直接关系着TCL集团国际化的进退
。此外，其领军CEO的遴选也显得至关重要。
首提“12个月内止亏”目标
李东生表示，TCL彩电大规模走向欧美后，当时在北美市场的亏损远比欧洲市场要多，2003年北美业务亏损9000万美元，欧洲业务当年还盈利，因此TCL一度将整合的重点放在北美业务。在三个工厂合并之后，北美市场的彩电主要由墨西哥基地生产，成本大为降低；同时，跟上了当地模拟电视向数字电视转换的步伐，明年4月开始，北美地区不再销售CRT电视，TCL为此也做好了准备，因此整个北美市场的减亏、止亏到扭亏的步伐，正在进行之中。
但在欧洲市场，由于精力投入不足，导致整合推进不理想，反而成为眼下亏损源头。对此，李东生透露，新的管理团队已经立下军令状，最迟今年10月将公布具体的重组方案。12个月内将完成止亏任务。据悉，其欧洲业务重组方向在于组织架构上减少一切不必要的环节，同时在经营模式上迅速适应从CRT彩电向平板电视快速转型的竞争要求，并向欧洲派出了新的供应链主管。
对于这两日国外盛传的TCL彩电欧洲二次重组将引入财团作为新的战略投资者的说法，李东生表示，根据上市公司信息披露规则，暂时无法透露任何具体信息，不过亦未对此信息明确否认。有业界消息灵通人士对记者称，有欧洲私人投资基金可能成为TCL的战略投资人，深度参与其欧洲彩电业务重组。属实与否将在下个月见分晓。
寻求新CEO的两大标准
李东生表示，自己兼任TCL集团多媒体业务的TTE公司CEO只是一个过渡，寻找新CEO的工作一直未停，但很难一蹴而就。他透露，新的CEO必须要对中国文化背景有深刻了解，对国内经营环境和模式要谙熟于胸；同时，必须要有国际化的视野，才能承担起带领TCL主业国际化攻坚的重任。业内人士分析，照此标准，不太可能选择外国人来任这一职务。
有意思的是，李东生主动提到，对于2004年年底，接手万明坚出任TCL手机业务老总的刘飞，两年来工作是非常合格的。TCL手机在上季度已经实现当期扭亏，而且海外销售增长迅速，成为盈利的绝对主导。“这证明通讯团队有国际化运作能力，在国外留学多年的刘飞本人对国内情况也比较熟悉，有信心把国内市场通讯业务做好。”李东生的评价，几乎与其提出的CEO两大标准不谋而合。也难怪有敏感分析人士即称，如果刘飞在TCL再假以时日，其统领的通讯业务在海外进一步实现持续盈利，而国内手机业务恢复元气的话，其前途就十分光明。
（金陵／编制）
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