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■人物简介：
王国勇，江西九江人。北京现代管理大学财经管理学院副院长。
1994年，毕业于南京航空工业学院，毕业后被分配到清华同方工作。之后来到江西大禹职业学院开始其打造民办高校之路。
■北漂心语：
“民办教育就如同商业，学生是我们最好的商品，学校就像是一个车间，制作、加工、包装，最后为社会呈上最合格和最优质的‘商品’。”
北京现代管理大学位于北京市房山区，从市中心坐车需要近3个小时的车程。在去往学校的路上，愈加荒凉的道路和越来越稀疏的人群使记者怀疑是否走错了路。随着目的地的接近，却又展现出另一幅画面，许多提着行李箱的新生走在路上，不时可见三五成群的学生在谈笑，与来时的荒凉形成鲜明对比。随后，现代管理大学的字样映入眼帘。一位年纪看起来不到30岁、神采奕奕的男士迎了上来，自信的表情，稳健的步伐，他便是王国勇。
招生就业两者并重
“虽然位置偏僻，现代管理大学现在已经有5000多名学生。”王国勇不无自豪地说。当然这与他的努力是分不开的。现代管理大学在王国勇来之前几百人的招生数量很不乐观；王国勇于去年3月份来到大学，还有20多位民办教育的高手也被他“忽悠”来到这个地方。在他们的努力下，学校“火”了起来。
在民办大学牌子软、入学门槛低的影响下，如何保证学生的就业？王国勇是一个务实的人。他从不说就业率，“就业率是虚的，随便一个单位开个接收证明也可以算进就业率。这样对学生是不负责的。”他给每个员工下了死命令：必须在9月就开始寻找下一年的就业单位，保证每个学生在毕业时会有3个可供推荐的岗位。在就业的问题上，王国勇十分坚决，“学生的前途就是学校的使命”。
注重学生成人成才
虽然民办大学同商业一样，以赢利为目的，但作为一个教育者，王国勇的“商味”不太浓。“许多来这的学生都是落榜生。”王国勇给辅导员和老师们再下了死命令：8小时工作制，24小时负责制。在他的严格管理下，学校井然有序。可也因为他的严管，有的学生因为“忍受不了”而提出退学。对此，他认为，学生的道德素质是根本，培养好他们的道德观是成人的根本。
与此同时，他还注重对学生的选拔“因材施教”。他相信，只要认真挖掘，每个学生都有成才的潜质。他虽然严，但是他的关心也无处不在，为学生请来专家做心理健康教育、法制教育，四处奔波为学生拉就业单位，他毫无怨言。在他的眼里，学生就是一切。
面对困难挑战未来
民办大学的发展相当艰难，资金到处“挖”，相比公办大学，硬件设施更是跟不上。学生在假期享受不到半价火车票的优惠以及需建校舍时土地的审批都成了问题。但现在，在王国勇他们一班人的努力下，状况取得了很大好转：老师可以评职称，学生也可以享受半票，而门外的新教学楼正在建。虽然学校的硬件设施在北京根本排不上名，但是招生排名却很靠前。看到这些改变，王国勇的脸上有抑制不住的兴奋。
而对于未来，他也充满希望，学校以开放的思想吸取各界优势；鼓励学生自谋创业，创造一个美好的将来。 任维/文 暴帆/摄
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